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职位描述文件 职位识别信息 职位名称 投资策划部总监 工作地点 广东 职位编号 SI001 所在城市 深圳 所属部门 投资策划部 出差要求 □无 ■偶尔 □常驻 版本号 Mango1.0 生效日期 2005年10月1日 工作网络关系 直接上级职位 总裁 其它汇报职位 董事会 直接下级职位 战略规划部经理、投资并购部经理 人员管理权限 薪酬 □无 ■建议权 □决定权 直接下级人数 2 绩效 □无 ■建议权 □决定权 直接管辖团队 配备 □无 ■建议权 □决定权 业务指导职位 受外部哪些 机构影响 将影响哪些 外部机构 行业研究机构、外部合作伙伴、竞争对手 职位目的与职责 职位目的（存在的理由，限制和目标） 协助公司总裁制定并实施企业战略、经营计划等，进行投资并购分析， 实现公司的战略发展目标 职责范围 (名称、定义、该职责所要达到的结果/目标) 责任级别 （全部/部分/协助） 衡量标准 (数量、质量) 业务类 战略层面 参与制定集团战略规划，为战略制定提供行业研究和其它信息支持，确保稳定性和达致长期目标 参与集团年度经营计划与预算及其滚动修正 负责进行对公司资本运营的研究，拟定公司资本运营战略规则 负责参与制定公司的投资计划，参与投资项目的筛选、评估和监督 协助 部分 部分 部分 业务增长 盈利能力 预算与执行 资本效率 投资回报 战术层面 根据公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证公司各部门及分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性 负责对公司战略目标的实施效果进行评估 全部 全部 业务增长 执行情况 操作层面 负责研究收集、整理和分析宏观经济信息与旅游行业的产业信息与产业动态 负责研究国内外竞争对手的产品、营销及发展战略 负责监督各有关分支机构的战略实施情况 根据公司的战略要求选择投资项目，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作 全部 全部 部分 部分 信息质量 信息质量 执行情况 投资回报 管理类 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 部分 部分 全部 部分 运作效率 员工士气 执行情况 员工士气 任职资格 教育程度 硕士及以上学历，MBA优先 专业方向 经济、金融、管理等相关专业 工作经验 8年以上战略/投资规划工作经验 行业经验 5年以上旅游行业或电子商务经验 培训经历 特殊知识 旅游行业及电子商务行业的深入了解 战略规划知识及分析能力 企业投融资、兼并收购知识 良好的财务技能 通用技能要求 熟练计算机运用 英语听说读写精通 专业技能要求 敏感的商业意识及丰富的管理经验 卓越的统筹和协调能力 出色的沟通技巧 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没