成语与y管理.docVIP

管理者自身素质的养成胸有成竹：做一个有条理的管理者／2退避三舍：管理者不可失信于人／6三折其肱：管理者要有良好的心理素质／11一鸣惊人：多听逆耳之言才能改正错误／75唇亡齿寒：不要忽视与其他管理者的合作／79班门弄斧：与上司讨论问题时要准备充分／23第二章 正确激励员工不入虎穴，焉得虎子：激发出下属的自信心／28抱薪救火：不要光想着用钱去激励你的员工／33闻鸡起舞：用明确的工作目标激励员工的士气 ／37后来居上：公平合理地考核员工／41望梅止渴：激励员工要分辨其动机何在／45弄巧成拙：奖励不当也是失败／49论功行赏：审时度势地奖励员工／53第三章 把握好企业的正确决策曲突徙薪：学会洞察先机的艺术／58邯郸学步：在市场竞争中要善于模仿／62势如破竹：企业要有自己一贯的经营理念／65探骊得珠：成功要善于抓住时机／69与虎谋皮：训练自己正确决策的能力／73愚公移山：把正确的理念变成企业文化／77第四章 掌握与员工沟通的艺术名落孙山：学会与员工沟通的艺术／82风声鹤唳，草木皆兵：向员工传达坏消息也要讲方法／86曲高和寡：寻求与员工的共同点／90防微杜渐：正确疏导员工的逆反心理／94覆水难收：从容应对员工的批评／98一叶障目：打通信息传递渠道／102第五章 找到好员工的方法尸位素餐：发掘优秀员工并奖励他／108按图索骥：管理者要有识才的能力／111大公无私：只有找对人才能做对事／115士别三日，当刮目相看：以发展的眼光看人才／119第六章 把人才留住小时了了，大未必佳：不要忽略对人才的培训／124狐假虎威：借助人才的力量来提升企业的价值 ／128守株待兔：管理者要学会提高员工的积极性／132鸡鸣狗盗：会用人长，亦要会用人短／737黔驴技穷：把人才放对地方／141三人成虎：在用人的过程中建立依赖关系／145开诚布公：从本公司内部提拔人才／149第七章 建设完美的团队司空见惯：不要让员工出现不必要的错误／154指鹿为马：不要让企业成为精英的“一言堂”／757请君入瓮：不要肆意指责你的合作伙伴／767门可罗雀：管理者不要和下属争功／165一木难支：培养员工的协作奉献精神／169千金买邻：要敢于用比自己更强的人／173第八章 打造员工的执行力不寒而栗：管理者不要滥用权力／178如火如荼：让你的命令有效地被执行／183三令五申：企业管理者要让员工有令必行／188曾子杀猪：管理者要“三思而后令”／797马首是瞻：请下属参与目标的制定／196第九章 正确思考，去除后顾之忧掩耳盗铃：要勇于面对问题而不是躲避问题／202杞人忧天：管理者要明确危机的类型／206井底之蛙：管理者要学会站在不同立场上看问题／209四面楚歌：及时改正自己错误的决策／273千虑一得：掌握正确思路，做出准确决策／277买椟还珠：学会透过现象看本质／227如释重负：应该尽量将工作做适当的分配／224第十章 做个好上司亡羊补牢：别等问题出了才想起员工／230上行下效：领导者对自己的行为要有一个清醒的认识／235三顾茅庐：新上司要给下属一个好印象／239拔苗助长：不要被眼前的利益所迷惑 ／243 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起