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我最欣赏的管理者 —浅谈《功夫熊猫》中的管理学 学 院： 经济学院 班 级：10级财政班 姓 名： 曹XX 学 号： 101233136 指导老师： 刘淑伟 我最欣赏的管理者 ——浅谈《功夫熊猫》中的管理学知识 亲爱的老师、同学们： 大家上午好！很高兴能在这里跟大家一起分享关于我最欣赏的管理者。 今天我要向大家讲述的我最欣赏的管理者，是源于大家非常熟悉的一部动画片《功夫熊猫》，这部动画片融合了中国功夫的特点，讲述的是一个意向以好吃懒做而闻名的胖熊猫阿宝最终却打败了凶猛邪恶的雪豹太郎，为和平谷的居民换回了原来宁静安详的生活环境的故事。而在影片中，阿宝为什么能从一个慵懒贪吃的笨熊猫，最终成为武功高强、打败强敌的勇士呢？这是一个值得我们探讨的问题。 古人云：“现有伯乐，而后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”千里马再怎么优秀如果没有伯乐就不会成为千里马。同样的，阿宝的成功离不开两个人——乌龟大师和浣熊师傅这两位知人善用的明智的管理者。 我们都知道，企业在引进人才是通常有两种渠道：一是内部人员提升；二是企业外部引入。这两种引进人才的渠道各有其优势。 如果我们将乌龟大师和浣熊师傅以及他们的五个高徒作为一个企业，那么作为最高决策者的乌龟大师在选择人才来担任神龙大侠职务并担负起维护和平使命任务时，他并未从其组织内部也就是从浣熊师傅以及他的五个高徒中进行选拔，而是从组织外部引进了一名新的人才——熊猫阿宝。或许很多人会质疑了，熊猫阿宝好吃懒做，这怎么能说乌龟大师决策的远见卓识呢？然而恰恰是这一点能够体现出乌龟大师作为一名高层管理者的高明之处。从组织外部引进经验丰富以及具有不同文化背景的多元化人才，有利于利用外来优势来平息和缓和组织内部竞争者的紧张关系并为组织带来新的血液和活力。阿宝作为一个外来多元化人才，最终打败了强敌。从这点上就不难看出作为高层管理者的乌龟大师的远见卓识。 作为一个组织，注重分工协作也十分的重要，在这个组织中，乌龟大师作为最高的一个管理者在管理工程中就十分注重授权的重要性，他将培训阿宝的这个重要任务授权给了具有专业技能非常强的功夫培训大师浣熊师傅，这样使得权责明确也更有利于组织目标的实现。 而作为一名优秀的管理者，不仅要具有远见卓识，同时还应该具有敏锐的洞察力以及权变思想。 根据权变思想的认识，管理者在对人员的激励以及实施方法上也因灵活多样，因人、因时、因环境不同等等变化而适当调整其策略方针。 浣熊师傅作为这个组织中的中层管理者以及一名专业的武功培训大师，受乌龟大师的授权对阿宝进行培训。然而，他凭借着一个管理者应有的洞察力以及权变思想对阿宝的训练做了相应的调整，当他发现阿宝特别贪吃并且吃能激发他无限的潜能时，他对阿宝的训练采取了与训练其他土地不同的方法：食物诱导法。这个方法不仅仅创新，并且也激发了阿宝疯狂学习武功的潜能，这便体现了浣熊师傅的权变思想以及洞察力。 最后，从管理学的角度来说，未被满足的需要时激发一个人不断前进走向成功的强大动力。每个人都会有个人的发展、生存、成长等等一些需要，本片中，熊猫阿宝原是一个小面馆的学徒，却拥抱着伟大的武功梦想，想成为一名武林高手，打遍天下，行侠仗义成为英雄，这些都是阿宝自身发展的需要。而在乌龟大师和浣熊师傅的人才选拔和专项训练中都满足了阿宝自身发展的需要，进而促进了阿宝的积极性。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有