战略取管读理教程 第二章.docVIP

第二章 战略分析（15分左右） 企业外部环境分析分为宏观环境因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素；二是产业环境因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。（选择） 从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是PEST分析模型。P是指政治要素；E是指经济要素；S是指社会要素；T是指技术要素。（选择） 政治法律环境是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关的法律、法规等。（名词解释） 经济环境是指影响企业经营活动的经济历素与条件。 构成经济环境的关键战略因素包括：GDP的变化发展趋势、利率水平的高低、财政倾向政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求情况等。（选择） 社会文化环境是指影响和制约企业经营活动的文化因素和条件以及人口统一特征等。（名词解释） 社会文化环境分为物质文化和精神文化。物质文化包括茶文化和酒文化；精神文化主要指人们的各种价值观念和思维方式、风俗习惯等，如价值观、审美观、文化教育、艺术、宗教信仰等。（选择） 人口规模直接影响着一个国家或地区市场容量的基数；年龄结构则决定着消费品的种类以及推广方式等企业行为；人口分布在很大程度上影响着企业进入或覆盖市场的成本；种族结构和收入分布则决定着企业经营品种的选择以及市场进入渠道等。（选择） 技术环境是指影响和制约企业经营活动的技术因素和条件。 10、技术环境对企业经营活动的影响，一方面可能会给企业的发展带来有利的机会，另一方面也可能给企业带来生存的威胁。（选择） 11、产业环境分析的主要内容。（简答）（选择） 答：1、产业的主要经济特征分析。2、产业的市场结构分析。3、产业内战略群体分析。4、对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。 12、产业的经济特征的内容。（简答） 答：1、产业的性质。2、产业在国民经济中的地位与作用；3、产业的市场规模；4、产业的竞争范围；5、产业的市场增长态势；6、产业内生产厂家的数量及相对规模； 7、产业内买方的数量及相对规模；8、产业前向及后向的普遍程度；9、产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度；10、产业的产品差异化程度；11、产业的进退障碍及其难易程度；12、产业的赢利水平。 13、产业的经济特征对企业战略制定的影响（简答） 答：1、产业的性质可以反映企业所定位的产业是个什么性质的产业； 2、产业的市场规模，可以反映产业的吸引力；3、产业的市场增长态势快，常常吸引企业进入该市场，产业的市场增长缓慢，使市场竞争加剧，常常使弱小企业退出该市场；4、产业内生产厂家数量众多，生产能力过剩，往往会导致价格战，从而降低利润；5、产业的产品差异化程度小，标准化程度高，购买者的权力就会增大，因为他们可以轻易地转换购买其他产业的产品；反之，购买者的权力就会减少；6、产业的进入壁垒高，有利于保护现有公司的地位和利润；产业的进入壁垒低，使得该产业易于被新进入者突破障碍；7、产业资本需求大，不仅使投资决策变得困难，而且会形成一定的进退障碍；8、产业的技术革新和产品更新速度快，产品生命周期会相对缩短，这样进入该产业经营的风险就增大；反之减少；9、产业前后的整合的难度低，会进一步加大竞争的程度；反之，产业的竞争程度会相对降低；10、产业的赢利水平高，往往会招来新的进入者，产业的赢利水平低，甚至处于萧条状态，就会使很多企业退出该企业。 14、产业的产品差异化程度小，标准化程度高，购买者的权力就会增大，因为他们可以轻易地转换购买其他产业的产品；反之，购买者的权力就会减少。（选择） 15、用简表列示产业赢利能力与五种力量的关系。（简答） 项目 降低赢利能力 提高赢利能力 进入壁垒 低 高 退出壁垒 高 低 供应商力量 强 弱 买方力量 强 弱 产业内竞争 激烈 不激烈 替代品压力 易于替代 难以替代 16、迈克尔·波特的五种力量模型为，潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应者、购买者、替代品。 17、潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。（名词解释） 18、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度。 19、进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。（名词解释） 20、决定进入壁垒高低的因素有哪些？（简答） 答：1、规模经济；2、产品差别化；3、资本需求；4、转换成本；5、销售渠道；6、与规模经济无关的成本优势。 21、钢铁业、造船业、汽车制造业中，规模经济都是重要的进入壁垒。（选择） 22、决定产业内现有企业之间的竞争激烈程度的因素主要有哪些方面？（简答） 答：1、竞争者的多寡及力量对比；