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打造经济蓝海 展现牛圈风采 如今在市场经济的大潮中，企业为了占据市场上的一席之地、获得最大盈利，不惜恶性竞争、弱肉强食，导致大批大批的企业倒下。恶性竞争，违反了和谐社会发展规律，而且破坏市场环境，压抑需求，损害消费者利益。更为严重的是，它违背了国家开放市场的初衷，加大了政策监管的难度，动摇监管的权威性。如果长此以往，必然会危害整个国家经济的可持续发展。随着红色海洋愈来愈血腥，不少企业管理陈开始醒悟，并致力于开拓蓝色海洋。于是，“以愿景塑造企业成长引擎，以蓝海创造新的市场空间”，已成为一种新的时尚。 所谓“蓝海”，就是企业突破红海的残酷竞争，为企业和买方都创造价值的飞跃，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底摆脱竞争，并将新的需求释放出来。而血腥的红海只是怎么把竞争对手打垮、打掉，而没有想到客户需要什么，更没有想到怎样去增加新的客户群，使企业陷入困境。企业如果想在未来赢得胜利，必须停止彼此竞争，突破红海战略，向蓝海战略迈进。 “蓝海”其实是“第一个吃螃蟹战略”！其基本核心点就是谁能够率先发现新的市场空间，谁能够在产品与消费者之间穿凿一个彼此都满意的价值链，谁就会在市场竞争中占得先机。 应用这一核心点，就不难发现，为什么星巴克、西南航空公司、太阳马戏团等会在残酷的红海竞争中迅速成为行业中的佼佼者。其实，这样的案例，在中国也数不胜数。比如无锡尚德施正荣，他为什么能成为中国首富呢？是因为他能率先一步抢控产业链，发觉了太阳能光伏发电这一朝阳产业？但是，只要你问施正荣太阳能光伏发电产业有没有竞争？我相信他一定会说，有！再比如，放眼中国近几年的富豪排行榜，荣智健、朱孟依、黄光裕、丁磊、陈天桥等中国富豪，他们无疑不是第一个吃螃蟹和敢于吃螃蟹的人，才让他得到了一个产业的第一桶金。世上的螃蟹虽然很多，但是第一个敢于吃螃蟹的人始终只有之一，那就只能看看其他不被人熟知的食物谁先第一个吃到？想“第一个吃螃蟹”的人确实很多，想“寻找新鲜事物”的人更多，LG、联想、神舟电脑、神州数码、海信、小天鹅、朗科、樱雪等近千个企业不约而同启动蓝海战略，寻找自己的蓝海，那么蓝海究竟怎样去实现？ 基于社会责任，牛圈系统平台随着历史潮流应运而生，它犹如一匹黑马脱颖而出，为打造“经济蓝海”开辟了新的路径。 建立企业和消费者的共赢体系 实现企业持续盈利和消费增值 中小企业作为中国国民经济体系的重要组成部分，在促进经济增长、繁荣市场、扩大就业以及优化经济结构方面起着积极的作用，它们不仅赋予了中国巨大的经济扩张能量，而且承托起了中国作为“世界工场”的一方宏伟大厦。然而，伴随着国内外经济环境的急速变化、宏伟政策的调整、CPI和PPI的双双走高，国家货币政策的持续紧缩，从而导致企业流动性资金的不足，美国次贷危机削弱了国际磁场的有效需求，这一曾经极度活跃的经济元素，开始出现非常明显的萎缩征兆，大量中小企业没有抵抗能力，踏上破产与倒闭的不归之路。据相关部门初步统计，全国08上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。那些勉强生存下来的中小企业，面对着经营成本上涨超过百分之二十五，利润空间急剧收缩的残酷现实，中小企业面临的“成本攀升，资金断链”等窘境引起社会各界高度关注，面对发展难度，企业该如何应对？ 中国作为世界上人口最多的国家，蕴含着巨大的消费潜力。如果中国的民族企业能够团结起来，把消费者牢牢地把握住，使之形成消费力量，建立企业与消费者互利共赢的关系，不失为拯救企业、拯救国家的一方灵药。消费资源一旦整合成功，就能改变中国企业的命运，就能改变世界的经济格局，到是国家不富都难，作为世界上最大的发展中国家，中国想要插上腾飞的翅膀，整合消费资源是必由之路。 在我国消费力大幅增长的市场经济背景下，牛圈网络系统平台高瞻远瞩，及时把握机遇独辟蹊径，经历了5年时间成功研发“经济风暴”风暴的着眼正是利用消费者的消费行为，挖掘千百年来深深的蕴藏在消费资本的宝藏。所希望的是：所有消费者在购买了企业的投资，把该企业利润的一定比例返还给消费者。而消费，则质变为资本，以此来实现企业持续盈利增长与消费增值，改变剩余价值的中心分配，缩小贫富差距。 近年来，中国居民消费水平的增长速度震惊世界。无论是国内置产和海外购物，连发达国家的居民也叹为观止。随着中产阶级这一消费主体的扩大以及对其他消费主体的拉动，中国会迅速成为世界主要消费市场之一，高消费的中国是世界的新福音，这种消费前景给了牛圈网络系统足够的信心。牛圈人坚信：消费资源被整合起来，就可以形成消费资本，消费资本可以转换成货币资本，货币资本与技术资本联动，必将大大促进中国经济的快速发展，使中国经济在未来几十年的发展中真正实现领先并得到超越。 牛圈系统让消费者在日常消费时，还能额外的获得相应的经济权益，系统把所获得的权益变成国际统一消费积爱点，把消费爱点复合倍增