房地产hr讲师刘洪涛《房地b产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧》.docVIP

《》 课程对象 房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人） 课程课程—道与术 1.3房地产行业的激荡30年 1.4房地产人力资源管理现状与未来 1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力 房地产行业与薪酬激励 2.1从房地产业务特点看薪酬激励 2.2房地产薪酬激励特点分析 薪酬重构中人力资源部门的角色定位 3.1人力资源部门与决策层 3.2人力资源部门与体系建设 3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程 考核与薪酬密不可分的关系 4.1考核与薪酬的关系 4.2如何做好薪酬与考核的衔接 薪酬设计的起点---岗位评价技术 5.1 岗位评价工具的演变与发展 5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等 5.3 岗位评价组织技巧 5.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计） 薪酬设计的原则 6.1 传统三大公平原则解析 6.2 三大原则之外的实践要点 房地产企业四类典型薪酬模式设计 7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析 7.2 岗位绩效制适用范围 固定与浮动部分设计 岗位工资与绩效工资设计 年终奖金的设计 7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析 佣金制的适用范围 开发项目佣金的设计 销售佣金制的设计 7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析 年薪制的适用范围 职能年薪制的设计 7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析 项目年薪制与团队激励体制设计 房地产企业各发展阶段薪酬设计要点 8.1 起步期分析与推进要点 8.2雏形期分析与推进要点 8.3 规范管理期分析与推进要点 绩效与薪酬重构的外力支持 9.1管理咨询公司角色与价值 9.2选择管理咨询公司的技巧 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力 备注说明 （1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化； （2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。 刘洪涛老师 工作背景历任人力资源专业经理、人力经理、曾地产集团上市前夕多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人