打造调高绩效团队(企业内训课程).docVIP

打造高绩效团队（企业内训课程） 【课程时间】 【课程地点】 企业所在地 【主办机构】 【培训对象】 课程介绍 ： 　　20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追踪报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采取团队形式，则会成为新闻热点。但不是每个团队都会对组织带来积极的影响，想要提升组织的运行效率吗？想增强组织的民主气氛吗？让我们共同来打造这个充满生机的高绩效团队吧！一、团队为什么如此流行　　　　　　　 二、团队沟通技巧　　1、团队构成要素　　　　　　　　　　　1、团队最大的隐患——沟通　　2、团队的类型　　　　　　　　　　　　2、沟通中的积极倾听技巧　　3、组建团队所遇到的阻力　　　　　　　3、沟通中有效表达的原则　　4、团队组织所带来的积极的影响　　　　4、有效沟通的过程三、团队角色搭配　　　　　　　　　　 四、激励　　1、如何挑选团队成员　　　　　　　　　1、团队士气问题的药方　　2、挑选团队成员的步骤　　　　　　　　2、激励的类型　　3、不同角色对团队的贡献　　　　　　　3、团队成员的需求　　4、管理者如何管理不同角色的成员　　　4、激励团队成员的方法五、制定共享的团队目标　　　　　　　 六、如何召开高效的团队会议　　1、团队目标的来源　　　　　　　　　　1、成功会议中的4个角色　　2、设定团队目标的窍门　　　　　　　　2、会议前的计划　　3、如何制定挑战性目标　　　　　　　　3、好的会议开端　　4、将目标转化为详细的计划　　　　　　4、达成结论的过程七、培养团队精神　　　　　　　　　　 八、化解团队冲突策略　　1、如何提升团队凝聚力　　　　　　　　1、冲突的必然性　　2、如何培养团队合作　　　　　　　　　2、如何看待团队冲突　　3、影响团队士气的原因　　　　　　　　3、冲突的发展过程　　4、如何提升团队士气　　　　　　　　　4、处理冲突的五种策略九、人际关系　　　　　　　　　　　　 十、迈向高绩效团队　　1、人际需要的三层关系　　　　　　　　1、高绩效团队的特征　　2、影响人际关系的因素　　　　　　　　2、雁群飞舞对团队建设的启示　　3、人际关系六貌　　　　　　　　　　　3、新型团队领导者的角色　　4、建立良好关系的要领　　　　　　　　4、团队决策的方法 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，