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  • 2016-12-28 发布于湖南
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注意事项: 1.请将课题来源从科研、生产、教学、其他(自拟)中选择一项,注意应同课题申请书上保持一致! 2.进度安排不要做修改! 3.红色带有删除线的部分,只给学生提供字数方面的提示,请在撰写开题报告时删除! 4.开题报告模板中的字体、字形不要修改,行间距可根据内容多少适当修改,但应保证排版美观(尤其是不能再最后一页只有少量内容) 5.参考文献不少于15篇,其中应有2篇外文参考文献。 洛阳理工学院毕业设计(论文) 开 题 报 告 题 ? ? 目:?浅谈我国家族企业的人力资源管理存在的问题及对策 系 部:? ? 经济与工商管理系 专 业:? ? 工商管理 学生姓名:? ? 雷 炎 班级学号:? ? ? ? ?? 指导教师姓名:? 邓 辉 ??? 指导教师职称: ? ? 副教授 ? ?? 2012 年 4 月 5日1500字) 1998年以前,国内对于家族企业的研究较少,这部分是因为在人们内心中存在的“意识形态歧视”(陈凌,1998),部分原因是因为绝大多数家族企业以一种变相的或潜伏的形态存在(储小平,2000)。在研究的内容上,由于东南亚经济的快速发展,这一时期研究的重点过多地侧重于东南亚家族企业的研究(王绪圻,1997;庞道满、胡军,1998),而对于国内家族企业的研究不多。1998年以后,特别是2000年以天通股份为代表的家族企业的直接上市,国内对家族企业的研究进入了一个新的阶段。 家族企业员工结构对于家族企业的发展是目前国内研究家族企业的一个重点,并且不少学者认为家族企业内部员工结构的缺陷影响了家族企业的发展,并且正是这一因素的影响,导致了家族企业向公众公司的转化。具体而言, 外国学者Boisot(1987)认为,传统的社会的信息低规范度和高集中度加重了企业主与经理人之间的信息不对称[3]。Fukuyama (1998)认为,家族企业通常活力旺盛,同时利润也很可观,可当他们想要使公司制度化,以达成永续经营的目标,而不要依赖创业家族的财力和能力时,通常会碰到很大的困难。企业主多半不愿意为公司引进专业经理人,因为这需要跨出家族联系的圈子,而他们对外人的信任感太低了[6]尹枚(2002)认为:在信息化、全球化迅猛发展的今天,家族公司仍是企业的主要经营形式。它之所以存在和发展,既有其深刻的文化根源,又有其经济学上的合理性,更在于其能够随时代发展而不断衍变,把中华文化传统和现代企业制度和管理方式有机结合[12]。储小平(2002)认为,家族企业成长瓶颈的实质是信任资源的约束,并指出中国的企业主和经理人都缺乏良好职业道德;因此,中国家族企业的企业主首先是将机密程度较低的生产技术部门和例行公事管理(办公室)的经理岗位对外人开放;对副总经理和总经理助理的时序安排上,实际上出现两个极端,小部分排在前面,多数排在最后面。这说明有值得信赖的就先安排这样的岗位给他们,要不就到最后才考虑把这样的岗位安排给值得信赖的外人;营销、财务、人事、采购的岗位机密程度高,一般是到最后才安排给值得信赖的外人[28]。综上所述,家族企业的人力资源管理是典型的以家族企业的企业主为核心的圈层结构,企业主根据关系远近、能力强弱、信任度高低或忠诚度大小,按照岗位的重要性和机密性程度进行“人治”色彩浓厚的管理。Max Boisot,(1987),Industrial Feudalism and Enterprise Reform-Could the Chinese Use Some More Burcaucracy? [A], in Warner,Malcolm(ed.):Management Reforms in China[C],Frances Pinter, London. 6. Fred Neubauer and Alden G. Lank(1998), The Family business Its Governance for Sustainability[M], Macmillan Press LTD, London, p.135-136. 7. 汪和建:《企业的起源与转化:一个社会学框架》,《南京大学学报》1999年第2期。 8. 李文:《东亚家族企业的社会功能与发展

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