- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
5.1.4.2.3 评审组要对申请人的授权签字人进行考核。CNAS 要求授权签字人必须具备以下资格条件:
a) 有必要的专业知识和相应的工作经历,熟悉授权签字范围内有关检测、校准标准,检测、校准方法及检测、校准程序,能对检测、校准结果作出正确的评价,了解测量结果的不确定度,熟悉标准物质/标准样品生产者和能力验证提供者的认可要求;
b) 熟悉认可规则和政策、认可条件,特别是获准认可实验室义务,以及带认可标识检测、校准报告或证书的使用规定;
c) 在对检测、校准结果的正确性负责的岗位上任职,并有相应的管理职权。
3.技术负责人
负责本检测中心技术运作工作,主持中心技术管理部工作,对本检测中心检测技术的适用性和科学性负责,具体职责如下:
(1) 全面负责检测中心日常技术管理工作,参与检测中心管理体系的建立、运行和维持。
(2) 全面掌握检测中心承检范围内检测技术的发展方向,确定技术活动的方法和路线,制定技术活动的计划,协调检测工作中的技术问题,承担技术活动结果的相应责任,组织检测中心人员正确贯彻执行国家标准、技术规范、标准化管理规定。
(3) 按LAB-P-030《能力比对验证管理程序》制定比对和能力验证计划并主持能力验证工作,负责维持《检验结果质量控制管理程序》的有效性。
(4) 按LAB-P-018《检测方法选择和确认管理程序》和LAB-P-022《作业指导书编写、审批、使用和修改程序》,收集国内外技术标准资料,组织各类检测方法的确认和作业指导书、检测实施细则等各类技术纪录格式的组织编制、审核、批准和维持工作。
(5) 负责监督LAB-P-016《设施和环境条件控制管理程序》的执行,负责检测工作所需环境条件和设施配置的技术审核,使设施和环境符合检测工作的技术要求。
(6) 按LAB-P-003《要求、标书和合同评审管理程序》主持对客户要求、标书和合同的评审,授权与客户签订检测协议。
(7) 按LAB-P-026《测量溯源管理程序》、LAB-P-024《设备管理程序》和LAB-P-027《参考标准、标准物质和标准溶液管理程序》,组织制订量值溯源计划和仪器设备及标准物质的期间核查计划并监督实施。对新增和主要仪器设备的更新提出技术可行性意见并负责组织相应的验收工作。对标准物质的采购进行监管。
(8) 负责维持LAB-P-006《检测流程管理程序》和LAB-P-028《样品管理程序》的有效性,确保现场检测和现场抽样符合有关技术要求。
(9) 负责按LAB-P-020《偏离许可控制管理程序》,对出现特殊例外情况下不得不偏离有关检测程序开展检测的申请进行审批。
(10)负责按LAB-P-018《检测方法选择和确认管理程序》对新增检测项目组织评审,负责仪器设备自检规程、仪器设备使用操作规程等业务文件及其它有关技术文件的审批工作,批准仪器设备的检定和校准计划。
(11) 对可能存在的检测质量问题安排追溯或及时的反馈,根据反馈信息按LAB-P-008《不符合性工作控制管理程序》组织实施纠正并建立预防措施,配合质量负责人进行质量申诉或投诉中有关技术问题的处理。
(12) 按LAB-P-010《改进、纠正和预防措施管理程序》参与重大质量事故和检测事故分析和处理。
(13) 负责制定检测中心检测人员培训、考核计划,并按LAB-P-014《人员培训和管理程序》组织检测人员培训、考核,对检测人员的技术能力进行评价并提出提升建议。
(14) 负责组织并监督LAB-P-019《测量不确定度评估管理程序》的执行情况。
(15) 按LAB-P-004《检测分包管理程序》,对分包方技术能力进行确认。
(16) 参加高层管理会议和管理评审工作。
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵
您可能关注的文档
- 末我国企业创新项发展能力研究.doc
- 末招聘中的面试较数量.doc
- 果我对工0程项目管理的理解.doc
- 流个战略管理 模拟题.doc
- 流v执项行力的哲理思考.docx
- 用打或造绿色印刷示范基地 加快印刷产业转型升级.docx
- 流小我国企业薪酬管理的几点思考.doc
- 指导原则救函援预案.doc
- 指导新手功开店 淘宝.doc
- 挂面函行业,如何实现区域品牌全国化.docx
- 山东天一大联考高三年级十月份阶段性检测 物理试卷(含答案详解).pdf
- 安徽省鼎尖名校大联考2026届高三上学期10月月考 生物B试卷(含答案详解).pdf
- 江西省上进联考2026届高三 10月一轮复习阶段检测 生物试卷(含答案详解).pdf
- 江西省上进联考2026届高三 10月一轮复习阶段检测 英语试卷(含答案详解).pdf
- 山东天一大联考高三年级十月份阶段性检测 语文试卷(含答案详解).pdf
- 安徽省鼎尖名校大联考2026届高三上学期10月月考 物理试卷(含答案详解).pdf
- 山东天一大联考高三年级十月份阶段性检测 地理试卷(含答案详解).pdf
- 山东名校考试联盟2025-2026学年高三上学期10月阶段性检测 数学试题(含答案解析).pdf
- 山东名校考试联盟2025-2026学年高三上学期10月阶段性检测 物理试题(含答案).pdf
- 山东天一大联考高三年级十月份阶段性检测 历史试卷(含答案详解).pdf
文档评论(0)