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河南双信炭黑有限公司政工处定岗定员实施方案 第一部分：政工处文化 一、政工处工作原则： 相对分工，绝对合作 二、政工处文化：和谐、互敬、互爱、团结协作、共同学习、共同提高 三、政工处工作纪律： 1.政工处工作人员每天填写工作日志，详细记录当天工作，周末召开沟通会进行协调，月末上交工作总结。 2.每周需要完成的工作，每月需要完成的工作，季度，年度的工作，届时都将以工作计划的形式予以公示，工作计划在征求全体人员的意见的基础上起草。 四、政工处格言：态度比能力更重要！ 第二部分：政工处岗位设置与岗位职责 指导思想：紧密配合公司的机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。 按照“工作需要、合理分工”的原则和德才兼备的标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的政工工作队伍，以适应我公司发展的需要。根据相关要求和实际工作需要，企业管理部政工处设立工作人员两名，人员设置如下： 职位 岗位职责 政工处处长 全面负责政工处工作 政工处处长助理 协助政工处处长负责政工处工作，分管人力资源工作 人力资源专员 人力资源、劳动纪律、党建宣传、员工思想工作 行政文员 规章制度、文档管理、学习培训、企业文化 一、政工处长岗位职责 （1）全面负责政工处工作。 （2）负责公司党建、宣传工作。 （3）负责公司日常人力资源档案的管理工作负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求遵守档案法律法规及制度，忠于职守、保守秘密、热情服务做好档案的形成、积累、收集、分类、整理、编目、保管、鉴定、统计、使用等管理工作。负责公司文化建设和精神文明建设筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活遵守档案法律法规及制度，忠于职守、保守秘密、热情服务。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 　　“好好地看