数据分析与价值链读管理.docVIP

价值链管理与数据分析 ?现代企业的竞争不是在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间，只有对价值链的各个环节进行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。另一角度来看企业的利润是由人力配置、资金配置和物力配置这三方面的配置在不同的环节中分配产生的。资源配置的不合理就容易导致浪费的产生，即：1.采购浪费；2. 库存浪费；3. 生产浪费；4.物流浪费； 5、管理浪费。实际情况也恰恰如此，很多企业虽然关心获利情况，但不太关注获利来源，或者说没有使用恰当的方法来审视自己的企业。如企业总资源可以创造多少价值，多少资源又来有效分配，多少资源用来储备，浪费问题就可以从源头把握，不要等到在企业运行中，发现了问题再来改善，这样必然会浪费资源，增加不必要的成本投入。 企业如何才能在信息化高度发达的竞争环境更好的生存？摆在企业面前要思考的问题：“我们为什么要做现在这项工作”、“我们为什么要采用这种方式来完成这项工作”、“我们为什么必须由我们而不是别人来做这份工作” 消除价值传递链中的非增值活动和调整核心增值活动应该发现并消除非增值活动，简化程序和流程、沟通流程、技术分析流程和问题区域设置流程等：整合经过化简的任务需要进一步整合，以使之流畅、连贯并能够满足顾客需要。自动化在完成了流程与任务的清除、简化和整合的基础上，充分运用和发展信息技术的强大功能，实现以流程加速与提升顾客服务准确性为目标的