某某公司综合p管理部2011年工作计划.docVIP

综合部2011年工作计划 春节刚刚结束，重新投入自己熟悉又陌生的工作岗位中，收拾心情整理思绪，考虑自己未来一年的工作方向和工作重点。 加入星辉公司短短数月，感觉时间过得飞快，每天都在忙碌中度过，但工作成绩确并不突出，反思自己，也正像领导所说的，没有把握住部门工作的重点和方向，完成的都是些琐碎的事情，工作仍然停留在做事的阶段，对管理缺乏有效手段。 按照我制订的年度计划，部门工作开展从以下几个方面入手： 一、公司管理框架方面：首先在明确公司新颁布的组织架构基础上，把公司各部门各岗位职能架构建立起来，明确公司所有的事都有部门有人来做，辅助相关工厂负责人把工厂整个制度和流程建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。对于这中间的工作，有很多管理上的制度要求，车间有车间的制度体系，部门有部门的制度要求，目前前期主要的几个制度基本已定稿，进入后期公布及实施阶段。包括考勤制度，工资方案，考核制度，采购管理制度、财务管理制度等，制度方面还有很多没有完善到位的方面，后期综合部将逐归纳整理，最终形一个《星辉公司制度汇编》，并随着工作的推进，补充完善。做到以制度作标准，形成公司规范化管理工作的雏形。 二、公司管理细化方面：分为职能管理和预算管理两块。两模块的作用是相辅相成，以预算带动计划审计职能管理。预算管理是前提，牵涉到各部门申报的各种工作计划和数字性指标，以月度为单位，对预算管理模块进行