某膨胀式发展际企业的任职资格体系建设.docxVIP

某膨胀式发展企业的任职资格体系建设企业高速发展，人员能力、人才队伍却并未随企业发展同步增长。人才培养机制滞后，人才储备不足，众多问题促使企业开始在总部和各分子公司尝试任职资格体系建设，以给员工职业生涯发展为指引、激励，进而建立符合企业战略发展的职业化的员工队伍，可两年过后，以上问题依然存在，员工甚至抱怨劳民伤财，是方向错了，还是方法实施有误呢？?【关键词】任职资格体系?膨胀式发展?大型跨国公司?汽车整车和零部件生产行业某汽车整车和零部件企业是一家大型跨国公司，下属控股子公司30余家，拥有轿车、SUV、皮卡及MPV四大品类，现拥有50万辆整车产能。2003年至今，该公司由员工8000人增加到现在的30000余人，其中研发团队近3000人，中高层管理人员500多人，实现了人员、产能、销量、效益的膨胀式发展。未来5年，公司计划每年研发5个新车型，新增2个生产基地，在产能规划上，公司将新增产能150万辆。企业高速发展，人员能力、人才队伍并未随企业发展同步增长。因人才培养机制滞后，人才储备不足，企业出现“蜀中无大将，廖化当先锋”的用人荒：一些因业务突出提拔的干部，并未带来团队的高绩效，员工也怨声载道，企业用、弃两难;公司的几千名技术人员，执行的是单纯的年功工资，工龄长工资就高，不少年轻技术骨干纷纷另谋出路；技术人才纷纷盯着管理岗位或者熬一年是一年，员工消极情绪泛滥，缺乏激情，创新乏力；热门培