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案例：MD公司的战略环境 摘要：本案例讲述了MD在复杂多样的竞争环境背景下，通过分析自己面对的市场竞争形势，而采取的应对战略。MD是一家中外合资企业。全套引进国内最先进、自动化程度最高的日本某公司生产线和检测设备，专业生产空调压缩机，年生产能力400万台。公司拥有先进的品质管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。 2002年，该公司的一份研究报告对今后几年的行业形势和MD公司的战略环境做了以下评估： 1．空调压缩机行业的直接客户——空调整机行业，迫于行业内部的竞争压力，会更多的向上游行业传递、转移风险。 我国城市居民家庭空调拥有率已达43.9%，2002—05年的预期需求是每年1300万台左右（不包括集团采购和出口国外）。整个行业规模近年来以年增30—40%的速度迅猛发展，从总体看空调整机行业产能明显过剩，仅旺季的生产能力就能同时满足国内和出口两个市场，产能闲置和库存压力过大，迫使企业通过低价促销推动销量。 空调市场的一线品牌与二、三线品牌，同类产品之间的价格相差过大。越来越多的消费者不再迷信“溢价价值”，加上中间商逐渐形成强势，空调降价势所难免。当前空调整机企业竞争最有效的手段，仍是最大限度降低成本。空调市场的价格战在两年内还会愈演愈烈。 预计2005年以后，我国空调市场进入平稳发展期，空调在城市居民家庭的普及率达60%以上，国内市场销售