十大经典让你纵横职场的励志名言 .docVIP

十大经典让你纵横职场的励志名言 　　1、面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议的。 　　面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢让你看起来又又稳重，更值得敬重。 　　2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况 　　一笔业务出现麻烦，或市场出现，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。 　　正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。 　　3、体现精神：XX的主意真不错! 　　小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有精神，从而给你更多的信任。 　　4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗? 　　上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说不知道。而让我再认真地想一想，2点前答复您好吗?不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。 　　5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊! 　　有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢?你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊!同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。 　　6、拒绝黄段子：这种话好像不适合在办公室讲哦! 　　有时总说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开黄腔，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。 　　7、减轻工作量：我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。 　　首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。 　　8、承认过失：是我一时疏忽，不过幸好 　　犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸只会使你错上加错。不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。 　　9、打破冷场的话题：我很想知道您对这件事的看法 　　当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。不过，这正是你赢得上司青睐的好机会，最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时，也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。 　　10、应答上司交代的工作：我立即去办。 　　冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两