武汉大学2011级战略管s理重点.docVIP

题型：5个论述题 ： 战略的实现过程 ： 波特五力分析 ： 企业要获得持续竞争优势的影响因素 ： 波特提出的基本竞争战略 ： 怎样打赢技术标准与规格战。 时机（first mover ，follower）优势、弱势。 ： 一个全球化企业面临的优势、压力，全球化战略的选择。 进入海外市场的不同战略。 ： 垂直整合 ： 相关/不相关多元化 ： 公司层战略的组织设计。 战略的实现过程 实现过程由：战略制定，战略实施，反馈回路。 战略规划过程包括： ·选择公司使命和主要的公司目标。 ·分析组织的外部环境，识别机会与威胁。 ·分析组织的内部运营环境，发现组织的优势与劣势。 ·选择能够发挥组织优势，矫正劣势的战略，利用外部的机会，迎击外部威胁。 ·实施战略。 战略实现过程： 规划过程始于公司的使命和主要公司目标的陈述，公司的使命由其当前的商业模式所决定。公司使命之后是战略思考的基础：外部分析、内部分析和战略选择。战略实现过程的终点是设计能够实施选定战略的组织结构、组织文化和控制系统。 使命陈述： 战略管理的第一个要素是组织使命陈述，它提供了战略制定的框架和背景。主要包括：公司存在的理由，通常指公司的使命；关于某种预期状态的描述，称愿景；核心价值与行为标准，用来指导和塑造公司员工的行为；主要目标和目的。（使