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合作打算书 共赢商业打算 名称: 目 录 在现有项目中，选择部门项目，举荐使用以产物为焦点的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是： 一. 公司根基信息 3 二. 公司营业概要 3 1． 公司营业定位： 3 3． 估量的xx年度发卖收入方针和组成： 4 【第 一范文§网清算该文章，版权归原作者、原出处所有。】 4． 能力声名 4 本公司和其他公司对比，所具有的斗劲优势： 5． 本公司为客户供给的处事内容有： 4 4． 能力声名 7． 配备人员 5 四. 发卖方针 8 一. 公司根基信息 公司全称： 公司监犯代表： 地址： 邮编： 网址： 手艺联系人： 职务： 电话： EMAIL： 传真： 手机： 二. 公司营业概要 1． 公司营业定位： 2． 组织结构： 1） 3． 估量的xx年度发卖收入方针和组成： 1) 行业： 2) 地域： 三. 发卖机缘和步履 6 3) 客户资本： 4) 营业特长： 5) 政府资本： 5． 本公司为客户供给的处事内容有： 2） 3） 或者是除上述三种以外的其它的步履打算： 6． 方针市场剖析 6． 方针市场剖析 5 进入方针市场的手段 7) 8) 今朝所处的市场位置？ 面向方针市场，下一步掠夺动算作些什么？ 9) 10) 11) 13) 7． 配备人员 发卖人员 6) 手艺人员 其他人员 2． 组织结构： 3 打算加入认证手艺培训的手艺人员是： 营业联系人： 职务： 电话： 营业人员和手艺人员的组成情形： 打算负责营业合作的发卖人员是： 1． 针对产物的市场发卖策略和步履方案： 在现有项目中，选择部门项目，在项目中集成CenGRP产物。具体选择如下的项目和内容是： 14) 15) 16) 在原有的客户群中，筛选部食客户，向其发卖产物。具体选择如下的客户是： 17) 18) 19) 在潜在的客户市场中，选择区域/行业/规模，经由过程钻研会体例敦促发卖。具体放置如下的钻研会/手艺交流会/客户沟通会等形式的勾当是： 20) 21) 22) 或者是除上述三种以外的其它的步履打算： 2． 针对以产物为焦点的整合解决方案发卖策略和步履方案： 23) 24) 25) 在原有的客户群中，筛选部食客户，向其发卖以产物为焦点的整合解决方案。具体选择如下的客户是： 本公司的方针市场是： 26) 30) 28) 在潜在的客户市场中，选择区域/行业/规模，经由过程钻研会体例敦促发卖。具体放置如下的钻研会/手艺交流会/客户沟通会等形式的勾当是： 12) 29) 27) 三. 发卖机缘和步履 31) 四. 发卖方针 EMAIL： 传真： 手机： 在xx年度，本公司的产物发卖方针是： 万元 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效