民生回银行新员工培训评估报告.docVIP

中国民生银行2007年新员工拓展培训评估报告 培训时间： 培训周期：一周 培训地点： 参训人员： 参训人数: 43人 培训目标 激发员工挑战高目标的动力 团队解决问题和制定决策的能力 剖析与精简流程 团队合作与沟通技巧 学习能力与不断改进的动力 目标管理： 在目标管理层面通过培训活动，使本次受训者体会到了锁定目标，专注重复的重要意义。 在我们大家刚一开始接受这个目标的时候，有很多人是持疑态度的，但是只要大家不放弃并且一直紧紧的锁定这个目标，通过专注的重复最终受训者会发现，他们真的一点一点的接近了并且最终超越了那个看似不可能的目标。 通过这样一系列的环节，学员克服了心理上的一些旧有障碍，磨练了他们战胜困难的毅力，从而激发出了自身的潜能，提高了他们的自信心。 学员基于本次培训应该能够认识到，在未来的工作中，公司的作任务指标决不会是凭空而来的，那一定是综合了各个方面的经验和数据统筹而来的，是经过努力一定能够达成的，而我们所要做到的就只是认真的承担起自己的责任，专注的做好每一件事情。 对于目标的理解，更多学员愿意或习惯于从技术角度进行分析，往往忽视目标的人际特征及社会特征，导致解决问题的新方法层出不穷，凸现学员的技术创新立力的强大，但问题解决的实际效应较差，在“挑战300秒”的项目中，问题经常出自组织协调。看来对于目标的多角度分析和综合理解方面需要加强训练。 人际理解力： 通过这