民营企业如流何进行管理创新？.docxVIP

民营企业如何进行管理创新？中国民营企业之间及同其他企业之间的竞争，已达到白热化程度，其原因一方面在于国内新增企业的迅速增长，使已经成立的民营企业不断面临新的竞争对手；另一方面，中国加入WTO后，国外大企业进入中国的速度加快，这些企业具有丰富的市场营销经验和高科技产品，使民营企业的竞争对手越来越强大。民营企业的出路在哪里？笔者认为民营企业只有走创新一条路，尤其是管理创新。民营企业的管理创新通常经过以下的步骤实施：一、调研及问题诊断民营企业要进行管理创新首先要在全面调研的基础上正确诊断出本企业的问题所在。民营企业应从企业外部聘请像“江苏现代”这样的专业咨询机构进行尽职调研，及时将各有关方面纳入信息收集的范围，使信息调研工作尽可能全面。在调研的基础上，专业咨询机构会同企业的管理高层，对企业的问题进行诊断。首先明确企业问题的所在，尽量详尽。其次，再从这些问题中筛选出目前急需解决的问题，明确解决问题的重点。二、确定目标根据企业问题的诊断，明确管理创新方案所要达到的目标，是管理创新主体在特定的领域内要达到的效果。包括：解决问题的范围及解决这些问题所要达到的效果。解决问题的范围：选出与企业生存和发展息息相关的重大问题作为管理创新的重点，利用本企业的优势可以较容易解决的问题为补充。明确所要解决问题的范围。达到目标：明确解决这些问题所要达到的效果。如：内部产权结构不合理所要达到的目标就是产权明晰，民