民营企业的人f力资源管理漫谈.docVIP

摘要：现代人力资源管理已经走向了精细化。从对员工的认同、各种激励手段的同时应用等已经是众多大企业吸引员工的手段之一。作为企业，对于基层员工一般是靠待遇留人，对于中层靠发展留人，对高层来说已经是感情留人了。且不说待遇非常有竞争性，但是至少要做到人性化，基层员工，尤其是制造行业的工人，是非常单纯的，过于复杂的薪酬结构和绩效考核一旦到了需要他们每个月都去算，甚至有时候还算不清楚的地步，这样的薪酬绩效体系就应该被更替了。 本文关键字：?人力资源?民营企业?管理 以前从课本上学的，已经从生活中看到的，我一直认为这个社会是一个双向选择的社会，谁都没有单方面做决定的权利，谁也没有受制于人的必要。这次，我所看到的那些人唯唯诺诺，不敢谈论自己的利益，不敢发出自己的声音，忍无可忍之时只好走人；我也看到了中国人所谓的稳定性，就是只要不要太差劲，员工总是愿意呆在原来的公司，这变相的也是一种企业的忠诚度；我还看到了作为制造业的基层工作人员对于权利的畏惧和对于人身尊重的需要。最后这一点让我心痛，尊重，本来是人与人之间最起码的相处前提，然而，在有些私营企业，作为管理者，对于为其企业创造价值、为其事业添砖加瓦的基层人员却做不到最起码的尊重。说的好听一点，是企业文化，说的粗一点，这是管理者最起码修养问题。基于访谈以及我之前对民营企业的认识，我先从几个方面谈谈我对民营企业人力资源管理存在问题的几点看法： 问题一：民营