高尔夫球会绩效考不核办法1.docVIP

高尔夫球会绩效考核试行办法 为了更好地实践“忠诚、敬业、坚韧、创新”的企业精神和球会的管理理念，提升企业形象，提高员工素质，增强广大员工的责任感和主人公意识，争取更大的社会效益和经济效益，制定本办法。 一、考核工作应遵循的原则 绩效考核应遵循对人才培养锻炼提高的原则；公平公正、合理有效、简便易行的原则；干与不干、干多干少、干好干坏不一样的原则。通过规范化管理，达到相互促进、共同提高、增强员工素质、提升企业形象和经营效益的目标。 二、考核周期： 主管以上员工为一个月，一般员工为三个月。 三、考核对象： 全体员工（球童考核由营运部根据本部门制定的球童考核办法单独考核）。 四、考核形式 考核分三种形式，一是员工自我考核，二是领导对下级的考核，三是行政后勤部组织的考核（包括员工互相测评、下级对上级的测评和其他增减分因素的采集）。 五、考核内容 1、员工自我考核和领导对下级考核的内容： 同一员工自我考核和领导对他的考核内容相同，分两个层次。 （1）对主管和部门经理的考核内容设：计划目标、工作任务、部署委任、团队管理、成本控制等五项指标。主要考核他们对计划目标的规划水平，指挥领导能力，团队管理方法，成本控制措施及执行效果，克服困难、完成工作任务的韧劲和敬业精神。 （2）一般员工主要考核他们完成工作任务和遵守规章制度情况。 2、行政后勤部组织的考核 （1）对主管和部门经理，一是在员工中进行领导能