河北省r薪酬管理重点.docVIP

第一章薪酬概述 薪酬概念：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。。。 薪酬的功能：保障、调节、激励。经济保障，调节与社会信号，心里激励。。 薪酬的模式：基本薪酬（高刚性高差异性）奖励薪酬（高差异性低刚性）附加薪酬（低差异性低刚性）员工福利（高刚性低差异性）。。。 不同的薪酬模式：高弹性 高稳定 折中 ，各种特点以及适应岗位P6 薪酬的影响因素：企业因素1对公平感的追求2经营战略3发展阶段4财务状况， 职位因素1职位说明书2工作评价， 员工因素1绩效2技能3经验4教育训练5潜力6资历与成员资格 环境因素1所属行业2当地生活水平3经济形势4法律与政策5劳动力市场供求状况。。。P8 薪酬管理的目标：1建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。2激发员工的热情，创造高绩效。3努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。。。 薪酬管理策略：1增加薪酬构成中的激励性因素，加大对员工的激励。2提供适合员工需要的福利项目，增加员工的满意度。3采取巧妙地薪酬支付方法，满足员工不同的需要。4应用多种计酬方式，激励不同层次的员工。5重视对团队的奖励，消除基层员工的不平衡心理。6善用股票奖励形式，强调企业的长期绩效。7进行薪资调查，了解薪资市场的价格.8阐述企业的薪酬文化，吸引和留住人才。。 薪酬设计的原则：1公平性原则2竞争性原则3激励性原则4经济性原则5合法性原则6战略性原则。。。 薪酬设计的程序：制定薪酬原则和策略 工作分析 职位评价 薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构设计 薪酬实施与调整。 第二章薪酬理论 劳动力市场理论 最低工资理论：产业社会中公认的薪酬应该等同于或略高于能够维持工人生存的水平。也被称为维持生存薪酬理论或生存工资理论，最早出现的薪酬理论，被称为“工资铁律”创始人：威廉.配第。法国，魁奈 杜尔阁；英国，亚当.斯密 大卫.李嘉图。。。 差别工资理论：亚当.斯密认为造成人们工资差异的原因有两个1职业性质2工资政策。职业性质对工资差别的影响途径1不同的职业带来的不同心理感受2职业要求的难易程度3职业风险程度不同4职业承担的责任不同5从事的职业不同，个体成功的可能性也不同。。。 工资基金理论：英国，约翰.斯图亚特.米尔。米尔 边际生产率理论：约翰.贝尔.克拉克他们认为工资取决于劳动的边际生产率。劳动的边际生产率是指最后追加的单位劳动所带来的产量的增加。。。 供求均衡工资理论：创始人：阿尔弗雷德.马歇尔 集体谈判工资理论：劳动市场上的工资水平，取决于市场上劳资双方的力量对比。A.C.庇古 莫里斯.多布 工资激励理论 激励理论 1需求层次理论：马斯洛 赫茨伯格 生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要。2双因素理论：赫茨伯格 保健因素，激励因素。3亚当斯的公平理论：个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其他人的报酬的关系。4期望理论：创始人 弗鲁姆 主要解释的三种联系一、努力-绩效联系，二、绩效-奖赏联系，三、吸引力。波特、劳勒应用激励理论。。。 效率工资理论：工人的生产效率取决于工资率，工资率的提高将导致工人生产率的提高，故有效劳动的单位成本（工资、福利、培训费等）反而可能下降。。。 分享工资理论：将工人与雇主的利润联系起来的理论，又称分享经济理论。美国 马丁.魏茨曼。。 人力资本理论：加里.贝克尔 西奥多.舒尔茨。。。 战略薪酬理论 战略薪酬理论。。 全面薪酬理论：摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持久的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境。 第三章薪酬形式 第一节薪酬形式概述 薪酬形式内涵：狭义的薪酬可分为直接货币薪酬和间接货币薪酬，是指员工为企业做出贡献之后得到的物质薪酬。广义的薪酬是指雇员在企业中所获得的全部薪酬，包括物质和非物质形式。。。 薪酬构成图：P48。。 第二节传统工资形式：资历工资制 定义：资历工资制以员工的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据。特点是员工工龄越长，工资水平越高。。。 资历工资制的特点一、有利于工资计划的管理 二、有利于形成员工集体的“归属感”，激励员工为本企业服务 三、可以大大降低年轻员工的工资水平。使之远远低于其对企业的贡献。。。 资历工资制应注意的问题：一、分配标准应因企业的具体情况而异 二、与工龄工资相关的年限应根据实际情况制定 三、少数员工的反对。。。 第三节主流工资形式：职位工资制 定义：