阳光100客i通规划方案.docVIP

阳光100客通一致化管理方案及实施细则 客户通讯（俱乐部会刊）是项目与客户的沟通媒介，也是重要的品牌传播介质。为更好地整合品牌资源，保证阳光100品牌形象的一致性，自2005年起，集团总部决定对全国各项目的客户通讯实施一致化管理。 总体说明 ●刊名： 阳光100·家 定位： 对准客户，紧扣品牌，传递品牌声音，传播品牌文化，沟通企业与客户，更广泛地在大众中树立形象的一份读物。 ●目标读者： 目标受众是客户群、业主、俱乐部会员、潜在客户和其它有关人员等，包括集团总部及各项目部，以及所有对房地产、居住、家有兴趣的人。 刊期： 原则上双月出刊。各项目视工作进展出刊（总部不做具体要求）。 开本及用纸张： 规格：8开。纸张：内页90g铜版纸。内置页码约32~40P。 ●整体风格： 虽然是内刊，但制作上必须要以商品的标准来操作，要在保证质量的基础上呈现出美观、大气、涵养、专业的品质。 以阳光100“思想先行”的思维模式来看，内刊操作的整体思路必须具备超前思维。虽说硕大精美是与国际接轨，属国际潮流。但从一些知名企业和跨国公司的内刊来看，朴实无华中的高贵，大方简单干净，彰显自我个性，充满最新时尚元素，更适合阳光100的风格和品牌理念。 我们的目标是达到在集团CI系统下模块组合的统一。 ●封二：阳光100集团总部重大事件图片报道或产品广告（版式风格要长期固定下来保持不变）。