波特价值节链分析模型.docxVIP

波特价值链分析模型/波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) 波特价值链分析模型简介 　由/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%95%86%E5%AD%A6%E9%99%A2美国哈佛商学院著名战略学家/wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9迈克尔·波特提出的/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、/wiki/%E5%94%AE%E5%90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1售后服务。支持性活动涉及人事、/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1财务、/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92计划、/wiki/%E7%A0%94%E7%A9%B6%E4%B8%8E%E5%BC%80%E5%8F%91研究与开发、/wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。企业要保持的/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。　 　 咨询工具 /wiki/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%98%B5安索夫矩阵 /wiki/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E9%9D%A2%E8%AF%95%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7/%E6%A1%86%E6%9E%B6案例面试分析工具/框架 /wiki/ADL%E7%9F%A9%E9%98%B5ADL矩阵 /wiki/%E5%AE%89%E8%BF%AA%C2%B7%E6%A0%BC%E9%B2%81%E5%A4%AB%E7%9A%84%E5%85%AD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B安迪·格鲁夫的六力分析模型 /wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5波士顿矩阵 /wiki/%E6%A0%87%E6%9D%86%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95标杆分析法 /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B波特五力分析模型 波特价值链分析模型 /wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%BB%8F%E9%AA%8C%E6%9B%B2%E7%BA%BF波士顿经验曲线 /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E9%92%BB%E7%9F%B3%E7%90%86%E8%AE%BA%E6%A8%A1%E5%9E%8B波特钻石理论模型 /wiki/%E8%B4%9D%E6%81%A9%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%B1%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7贝恩利润池分析工具 /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E8%BD%AE%E7%9B%98%E6%A8%A1%E5%9E%8B波特竞争战略轮盘模型 /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%