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浅探发展柳钢核心竞争力的途径问题 ——党校培训结业论文浅谈“如何履行管理职责” 机动工程部 叶何文 摘要：本文探讨企业管理层履行职责主要是通过做正确的事，制定企业愿景和措施，提升中层执行能力，迅速发展柳钢的核心竞争力来得到体现。 关键词：职责；正确的事；执行力；发展；途径；核心竞争力 1 前言 不断的变化是企业发展的动力和表现形式。随着国家钢铁产业政策的出台，面对新的挑战，为了抓住发展机遇，按区政府的部署，迅速做大做强柳钢，把柳钢就地建成千万吨级专业型特大钢铁集团联合企业，成为推动柳州创造的强劲动力之一。为了实现这一战略目标，管理层最重要的职责就是“做正确的事”。因为“做正确的事”是比“正确地做事”更为基本的准则：前者提供努力的方向，后者则告诉可行的方法。方法只是让人走得更快、更稳，而方向则告诉我们该走向何方，关系到生存、发展和时间的最佳利用。 2 战略愿景规划 “做正确的事”，到底要做哪些事才能更好的履行管理职能？以下一些问题我们认为管理层应给以足够的关注。“正确的事”在企业层面上就是“正确的战略目标和角色定位”。对柳钢集团而言，“正确的战略目标”就是不断超越自我，成为中国最有价值的钢铁强企。至于“角色定位”，集团的角色定位围绕战略目标，充分发挥地域和区位优势，分阶段进行定位。 柳钢“十一五”期间柳州本部发展仍需继续在淘汰落后产能的同时，重点进行产品结构调整，面向城市化、道路和新农村建设用材，以及汽车用板和工程机械用板，迅速提升产能，由600万t增加到1200万t框架。在新区建设1550mm冷轧厂，建设2500立方米高炉、200t转炉和1780mm二热轧，并对一热轧进行技术改造达到400万t，长材稳定在250万t，中厚板160万t中高附加值产品，型材稳定在150万t，形成以板材为中心的大型钢铁业生产基地，在此基础上有针对性地寻求“差别化”和“细分市场”，满足西南和华南地区市场需求，形成具有业内企业整合的相对优势，进入行业前十名。 “十二五”期间要进一步推进组建西南地区以柳钢股份公司为核心的企业集团，企业将通过高起点的改造、扩建以及采用兼并、联合等资本运营方式，按照市场竞争的需要，和武钢进行整合，接下来联合重组西南区域内的优势互补的钢铁厂，形成3500万t以上具有国际竞争力的国内特大型钢铁企业集团。在产品质量、工艺技术、生产装备和劳动生产率等方面达到或接近世界水平。产品以市场需求量大、生产难度较高的板材，以及中高端建筑、路桥用材和高附加值品种为主。产品要在国内占有15％以上市场，在东南亚等海外市场占有一定份额。总之，对于管理层来讲，一切符合集团的利益、职工利益，一切有利于集团发展的事情都是“正确的事”。制订公司科学的年度计划，实际上就是寻找“正确的事”的过程，打造企业核心竞争力。 做正确的事，就是为了就地迅速做大做强柳钢，具备千万吨级以上钢铁强企，具有自己核心专长的、综合竞争能力进入钢铁行业前五名的钢铁联合企业集团，成长为“环境美、职工富、贡献大”的“创新柳钢，和谐柳钢”。 3 提升执行力战略措施 3.1 物流供应链 钢铁的基础是铁矿石，而目前柳钢铁矿石有65％依靠进口，将来的进口量还要进一步增加。钢铁行业的规模经济性很强，波动大，在产业链纵深方面积极采取措施参股或投资等和澳矿、巴矿建立长期合作战略联盟，和防城港、湛江港、中远物流企业形成战略伙伴，构建面向未来的战略合作关系，双方的强强合作，打造了强有力的产业供应链，使彼此成为行业最有竞争力的企业。港口、铁路、公路物流，全力保障柳钢进口矿石和出口钢材的运输，并努力实现低成本、高效率服务，柳钢将成为物流公司长期稳定的货源客户,并向战略合作伙伴提供钢材原材料保障。更多覆盖产业链的上下游，追求规模经济效益，提高抵御风险能力。 面对钢铁业的巨大物流量，要适时抓住机遇，发展钢铁物流产业，从物流中要利润。随着世界物流理念朝着供应链方向转移，加快柳钢物流的信息化、自动化、网络化建设，使库存、装卸、运输、采购、订货、配送等各个环节都实现电子信息化，把商流、物流、信息流、资金流四流合一，努力营建包括信息业、配送业、仓储业、联运业等具备现代物流理念的营销系统，形成集约、集成的柳钢控股的第三方物流公司，以适应消费通过流通决定生产，市场决定一切的现代钢铁业物流。流通顺了，发展才能稳定可靠。 3.2 企业创新 知识创新：现代企业获得持续核心竞争力的源泉是知识创新，企业发展战略的核心也是知识创新。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高产品的市场竞争力和市场占