浅析水利企0业的战略管理会计.docVIP

浅析水利企业的战略管理会计随着现代科技的进步、生产力的迅猛发展以及人们消费水平的提高，企业间的竞争愈来愈激烈，世界经济逐步趋于一体化。加上政治、经济、社会环境的巨大变化，各种新的会计理论与实践也层出不穷，不再局限于原有的理论框架与模式。在此背景下，20世纪80年代初，英国学者西蒙斯就提出了战略管理会计的理念。 　　战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面的、多元化的信息。所以说，战略管理会计实际上就是把现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。 　　1战略管理会计的特征。 　　（1）战略管理会计关注竞争对手的信息。 　　关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市场份额等相关信息。 　　（2）战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。 　　战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。 　　而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。 　　（3）战略管理会计能提供更全面的会计信息。 　　战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。战略管理