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浅议组织管理中伦理激励与非正式沟通 摘要：进入2O世纪9O年代以来，伦理管理日益成为管理的主流，伦理实际上是一种自我约束和激励的价值观，本文通过分析伦理激励的优势、特点和策略，同时分析了非正式沟通的含义、特点、作用及生存传播机制，双方向探讨了组织中员工的管理形式和企业与员工双赢的策略。 关键字: 伦理激励 非正式组织 非正式沟通 运行模式 一、伦理激励管理 进入2O世纪9O年代以来，伦理管理日益成为管理的主流，被认为是高于单纯的员工行为管理的深层次管理。伦理实际上是一种自我约束和激励的价值观，是企业长期发展的不竭动力。伦理管理的主要形式是通过制定伦理准则来规范企业员工行为，依据“自我实现的人”的假设，管理应选择“伦理诱导”的激励方式，即从满足人的伦理需要入手，以一定的奖惩措施，激发和引导被激励者的行为向提供激励者预期方向发展的过程。伦理激励包含着丰富的内涵，蕴含诸多约定俗成的伦理道德要素目的，不仅是利益驱动，更是道德驱动，目标是完善组织成员的“人格”，实现其伦理水平的提高，完善组织管理。 1、伦理激励的优势 首先，可有效解决企业与员工之间目标与利益冲突。企业的目标通常是希望员工的价值观与企业的价值观高度一致，人力资源管理成本低，绩效水平高；而员工则希望有稳定的收入、较好的成长空间和成就感等。尤其是在面对复杂的竞争环境时，企业与员工间的利益实现具有更大的不确定性，也会使两者之间