7.部门培训：项目管理微操要素.pptVIP

项目管理流程——收尾 项目结束 1、财务 评估投资回报率，评估实际费用与计划费用 2、时间 与计划的一致性 7、项目控制 项目的控制是否为任务重大改进提供了基础 6、项目计划 计划流程的费用评估及适当的管理技术的使用 5、环境 环境因素对项目活动的影响 4、人力资源 团队精神，激励，态度调查 3、质量 项目输出的表现水平，客户对质量的感受 项目管理流程——收尾 项目总结会 项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度） 项目总结 文档归档 步骤 归档文档 启动 方案 合同 项目基本信息表 计划 阶段时间安排 项目综合计划等 实施 监控 项目会议纪要、变更说明、审核记录、阶段性报告、相关文献等 收尾 项目结果文档、项目评审验收报告、项目总结报告、项目交付的其他文档 项 目 收 尾 行 政 收 尾 合 同 收 尾 项目管理流程——收尾 项目收尾阶段的三个关键点 1. 顺利完成项目评估和验收 2. 项目总结，经验总结 3. 完整的项目信息归档 项目收尾阶段常见问题 1. 经验、教训的总结不够 2. 项目组成员对网站的重要性认识不足 3. 项目的移交 项目收尾阶段TOP3 项目管理流程 总结 启动 计划 实施 收尾 监控 需求与目标 范围与成果 明确组成员 工作分解 进度计划 沟通计划 资源调配 领导团队 沟通解决 进展把控 项目变更 审核确认 评估验收