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浅谈电力工程成本控制过程中的精细化管理 摘要：电力工程作为当前社会发展过程中不可缺少的重要组成成分，其在施工中成本控制更是重中之重，是实现电力企业快速发展的前提基础，更是提高其市场竞争力的主要手段。本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义，通过在管理过程中的各种控制方法以及管理措施进行分析，并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一，建立健全成本管理的约束和激励机制等途径，通过实施成本细化管理来提高成本管理的水平，实现企业工程建设中的最大效益和可持续发展战略。 关键词：成本细化管理； 发电企业； 指标体系 随着电力市场改革的不断深入，各种电器设备在人们生活中和生产中的应用不断的加快，成为当前人类生活生产过程中的主要设备。在这种背景之下，发电市场竞争日趋激烈，企业发展面临着极大的挑战，在电力企业发展的过程中，如何节省资源，降低成本，是当前企业发展的重点，是提高去也市场竞争力的前提和基础。为了在当前市场竞争日益增加的过程中实现企业良好的竞争能力，提升公司的成本管理水平，进一步提高公司的核心竞争力，是当前企业发展过程中不可忽视的问题，更是现阶段发电企业财务管理的核心内容。 一、成本细化管理的内涵 成本细化管理是指企业在成本管理的过程中实现以精确化、细微化、定量化的管理措施和管理理念对企业进行严格的控制和管理过程，运用财务管理技术与适时模块技术来实现成本最低化与企业在建设工程效益与资