浙江某公司063年薪酬设计方案.docVIP

11 　　　　　　　　　　　　　　　 浙江xx有限公司 薪酬设计方案 2006－01 目 录 第一章 薪酬体系 3 第二章 薪酬结构 4 第三章 决策层管理人员工资制 6 第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 7 第五章 营销部人员工资制 9 第六章 技术研发人员工资制 12 第七章 生产部人员工资制 15 第八章 试用期员工工资制 16 第九章 临时聘用人员工资制 17 第十章 特别奖励计划 17 薪酬体系 公司薪酬体系包括六种不同类型： 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制； 与营销业绩相关的营销人员工资制； 与研发相关的技术人员工资制； 与生产相关的作业人员工资制； 临时聘用及试用人员工资制。 实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。 实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效