淮安从分公司2011年班组工作计划.docVIP

2011年是“十二五”计划开局之年，也是公司进入新发展时期的关键节点。为进一步加强班组建设，锻造高素质、高技能的职工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，根据省公司的整体工作部署，结合淮安分公司实际，特制订2011年班组工作计划。 建立信息报送制度1、确定专职信息员。各信息报送工作，主管领导指定写作能力强的同志作为专职信息员，负责信息的收集、整理、编写和上报工作。各每至少各上报2篇信息，及时报送信息信息报送数据准确，内容详实，并经过主管领导签发。报送信息标题能准确概括核心内容，信息文字简明、语言平实，具有真实性、时效性和创新性报送工作考核 开展班组建设沙龙 1、3月至7月开展“我为班组建设谏一言”征集活动，每个班组3条以上。 2、8月至12月根据省公司要求进行评选通报。 3、开展“我为班组建设谏一言”征集活动的同时，通过灵活、丰富的形式打造学习和创新能力突出的五型班组，组织班组茶话会，班组辩论PK赛等形式，鼓励每一个班组成员都开动脑筋想办法，保证班组建设活动持续发展。 4、推进建立班组积分办法，班组积分体系2010年在淮阴区营销中心试行，受到了员工的广泛好评。积分每季度汇总一次，并公布积分前十名的班组名单。班组积分可兑换公司组织的高端培训机会或礼品。年底，对积分高且表现优秀的团队，公司将进行表彰，获表彰班组将获得公司奖励或交流学习机会一次。积分1年