海信电视终于端管理规范手册.docVIP

小细节 大作为 海信电视终端管理规范手册 贵阳分公司市场部 终端规范的意义及作用： 1、第一品牌当然要第一终端 中怡康统计显示，海信平板销售额、销量连续九年全国第一，而总量也经常位居第一。在贵州市场，我们还没有明显的优势和第一霸气，销量五名以外的商场也不在少数。目前各品牌展台制作、人员编制等硬件投入都差不多，终端形象、促销员的培训管理等软件也在伯仲之间，我们目前的终端不仅没有优势，反而有一定差距，远没有达到第一品牌的水平。因此我们需要以竞品为参照，以自我为对比，达到每个商场的形象第一、促销员素质第一、管理第一，从而稳健的保持销量第一。 2、定标准、立方圆，导之以德，齐之以法 终端管理的最终目的是提升销量，也是各级人员工作的最终目的。我们出台的各种管理标准一定是围绕这个目标进行的，各级人员从思想上要理解标准的作用和目的，共同执行好公司要求。若有异议可以反馈提出，如无异议必须认真按标准执行到位，这是我们围绕共同目标的共同工作。若因某个环节造成我们的执行不到位，影响了我们的目标实现、影响了海信形象以至影响了海信销量，我们将予以纠正、警告，并严格考核。 3、贴近市场、及时沟通、定期更新、不断完善 手册的作用是对市场的有效指导，强调有效性必定要以实战为基础。一线人员天天在终端，一定会有更多更好的建议，欢迎各级人员为我们的共同目标献计献策，市场部将