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清晨分享：人力资源管理——路在何方？ 最近连续发表了一些有关人力资源管理的文章后，微博上不少人开始“粉”我。有意思的是，不少人的名字都有“HR-”的前缀。而联想起从事企业管理实践的朋友中，HR们总是容易形成小圈子，大家乐于在圈子中谈谈薪酬、绩效、培训、岗位评估…... 另一方面，相对于HR们表现出的强烈自豪感，以及心中的一些迷惘。在无数次的企业调研中，不止一个HR朋友向我倾诉自己在工作中找不到“价值感”。同事们知道不能得罪掌握利益分配的HR，但内心却从来没有把HR视为“合作者”。老板们嘴上强调都自己最重要的资源是“人”，但却从未将人力资源管理视为“战略支持”，缩减成本时也总是从人工成本或培训费用下刀。总之，大家似乎都认为“调调人，发发钱，讲讲课，打打小官司”的工作太缺乏技术性，而这种事务性的工作显然难以为企业带来收益。 突围无果，申辩无用 不是没有主动寻求过创新，多年与企业接触的过程中，发现HR们大多冲劲十足。胆子大一点的动薪酬和绩效，胆子一般的动招聘和调配，胆子小点的动培训开发，大家都想做点成绩出来。但是，人力资源管理的逻辑再强大，也敌不过企业现实带来的无奈。 有一个企业中，新上任的人力资源部经理致力于推动绩效改革，但一番轰轰烈烈的运动后，项目却被老板叫停搁浅，绩效工资发放又回到了“大锅饭状态”。一方面，人力资源部经理无奈地感叹，绩效管理是个“一把手工程”，老大不想推动，再多的