《成本预算彩图 .pptxVIP

成本预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 預算的涵义 将企业未来一段期间的营运相关活动，进行事前规划，并透过沟通与相关部门的协调，最后以财务报告方式汇总表达的管理规划与控制工具。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预算的功能 计划功能 沟通功能 协调功能 控制功能 激励功能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预算的作用 预算作用 1.明确工作目标 2.协调部门关系 3.控制日常活动 4.考核部门业绩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预算控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合反映 全面预算体系 业务预算 专门决策预算 财务预算 基础 基础 综合反映 又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售和管理等实质性活动的预算。 反映企业在计划期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。 指企业为那些在预算期不经常发生的，非常规经济活动所编制的预算。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）销售预算 概念：指在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制得，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。 编制依据： ①各季度市场预测的销售量和销售单价； ②各季现销收入与回收赊销货款的可能情况 ①销售预算是编制全面预算的出发点，也是日常业务预算的基础； ②同时编制预计现金支出计算表。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）生产预算 概念：为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算。 编制依据： 预算期各种产品的预计销售量及存货量资料。 具体公式： 预计生产量=预计销售量+预计期末存货数量-预计期初存货数量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3）直接材料预算 概念：为规划一定预算期内因组织生产活动和材料采购活动预计发生的直接材料需用量、采购数量和采购成本而编制的一种业务预算。 编制依据： 生产预算、单位产品耗用量、期初和期末材料存货量、预计采购量等。其中： 预计材料采购量=预计生产量╳单位产品耗用量+预计期末材料存货量-预计期初材料存货量 同时编制预计现金支出计算表。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4）直接人工预算 概念：为规划一定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平而编制的一种业务预算。 编制依据： 已知的标准工资率、标准单位直接人工工时和生产预算中的预计生产量等资料。 预计直接人工成本=预计生产量╳单位产品工时定额╳单位工时工资率 无需编制预计现金支出计算表。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0