年终考评及奖励方案 .docVIP

年终考评及奖励方案 　　年终考评及奖励方案 　　一、目的 　　1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工2014年度工作情况。 　　2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。 　　3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。 　　4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。 　　二、考评原则 　　公平考核、公正考核、客观考核。 　　三、考评对象 　　截止2014年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。 　　四、考评办法 考核对象 考核人 考核时间 成绩计算方式 说明 副总经理 董事长 2015年1月10日前 年终考核成绩= 工作指标分数*60%+ 软性指标分数*40%； 1、年终考核成绩由上级评定； 2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结； 3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。 部门经理 副总 2015年1月16日前 部门副经理、主管 部门经理 2015年1月23日前 基层员工 部门经理 2015年1月30日前 　　五、年终奖奖励方案 　　方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配 岗位 年终奖金占奖金总额的比例 奖金总额 公式 副总经理 20% 来源一：公司全体员工全年工资的20%-30% 部门奖金=奖金总额*所占比例*分数系数 员工个人奖金=部门奖金divide;部门全体人员总分*个人分数 工程部 20% 来源二：2015年预期收益1%-10% 综合部 15% 来源三：固定数额10-20万 财务部 15% 来源四：2014年盈利收入的1%-10% 营销部 15% 对外联络部 15% 　　方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定 　　1、普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数divide;100; 　　2、部门经理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数divide;100; 　　3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金=奖金总额*个人考核分数divide;100。 　　4、工资倍数的评定标准包括： 　　标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资;入职1-2年的1.5倍工资;入职2年以上两倍工资; 　　标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额