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A修前的领导讲话 各位领导、同志们： 当前，鲁能事业不断壮大，省内外火电、码头、煤矿等大中型企业蓬勃发展。随着龙头型产业不断延伸，各企业建成后的下游服务型管理行业已纳入鲁能管理的视野。公司领导审时度势、高屋建瓴的提出了“大力发展龙头型产业，巩固战领（占领？）鲁能阵地”的思路，为鲁能老企业改革提出了新的要求，也为鲁能老厂焕发青春指明了道路，一个“以提高经济效益为中心，以安全生产为基础，服从、服务于鲁能集团的战略思想已经形成。各鲁能老企业进一步认清了形势、解放了思想，正在努力实施“走出去”发展战略。目前，鲁能检修体制改革不断深入，鲁能检修运营有限责任公司已注册启动，一个集省内七家电厂的大检修格局已经形成。 这次，我们有幸相聚在群山环抱美丽的滇东电厂。通过多日的感触，对人文和谐、管理规范的滇东电厂印象颇深。4×600MW机组象一颗璀璨的明珠镶嵌在祖国的西南边陲，全厂在厂领导的正确领导下，在全体员工的努力拼搏下，到处充满着勃勃生机。 ＃1机组自2006年2月23日投产以来，在运行和维护人员的精心努力下，已经连续实现了多个安全运行100天。这次＃1机组大修，是滇东电厂第一个大修，也是鲁能检修运营公司成立以来承担的第二台600MW机组大修，因此经验少、难度大，物资、工器具和机加工又受地理位置限制，作为我们参修单位压力非常大，但是有滇东厂全体干部员工的支持，我们有信心、有决心化压力为动力，将此次大修搞好。此次大修我们将做到“一个提高，三个确保”; 一、提高认识，统一思想，充分发挥群体优势。我们将服从业主及监理的指挥与指导，合理安排“量质期”及“人财物”、多联系多沟通。此次参修队伍来自鲁能各兄弟单位，人员较多。要发挥好检修队伍优势，心往一处想，劲往一处使，做到和谐检修。我们要乘改革的东风，发挥协作单位各方面优势，圆满完成此次大修各项工作。 二、严格把关，确保质量。质量是一个企业的灵魂。我们各参修单位将在思想上更加重视，准备更加充分，方案更加详细，执行制度更加严格。“应修必修，修必修好”是我们多年来一贯坚持的原则，这次大修，我们要逐项落实人材物及工器具，以最优方案，组织好各单位实施。同时，要把好质量关，严格按照工序卡，逐步进行拆装验收。首先在我们内部之间要发挥质量验收卡的作用，根据质量要求进行自查，其次是各参修单位之间进行互查，严格按照W,H点的要求，积极配合业主和监理的验收。总之，大修中我们将发挥鲁能品牌优势，发扬精益求精、一丝不苟的优良传统，认真执行内部验收制度，加强内部质量验收机制。 三、严格网络控制，确保工期进度。此次是初次大修，工期短，检修项目和检修单位多，我们将充分落实进度网络，超前协调，合理安排工期，抓好主线，在保证质量的前提确保进度。由于检修工作的不可预见性，我们将对工作中可能出现的问题做到充分的准备，做到“前紧后松”。 四、严格落实安全责任制，确保大修安全。此次大修我们明确了安全负责人，各参修单位也指定了安全员，完善建立了大修安全网络，一级抓一级，一级对一级负责，使责任落实横向到边，纵向到底，不留死角。要提高职工的自我保护能力，做到“三不伤害”，加大反违章力度，全方位落实安全责任，从根本上保安全。同时，要提高员工反违章技能，领导干部恪尽职守，坚持“以三铁反三违”，从严管理，从严考核。大修职工要严格按“安规”办事，注意每个环节，规范操作行为。 既要从大处着眼，发挥安全保证体系和监督体系作用，全过程确保安全生产可控在控;又要从小处着手，善于小题大做，注意细节，突出重点。自始至终做到居安思危，常敲安全钟，未雨绸缪，常抓不懈。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们将开好头，起好步，全力以赴投入到此次大修之中。相信在上级领导和滇东厂的正确领导支持下、有参修单位的努力配合下，我们一定能打好这一仗，我们的明天一定会更加灿烂辉煌！ 为使大修以标准模型实现结果最优，以标准化文件为载体，突出强调三个层次人员的执行力，对大修进行全员、全方位、全过程控制，以确保创造大修精品工程。 为了全面提升设备检修管理水平，建立标准化检修管理年标准化检修，提高设备健康水平和经济技术水平，达到长周期安全经济运行的目标，河南分公司把该厂1号机组的大修作为系统全面推行标准化检修的示范性大修项目。该厂非常重视，在成立大修指挥部和11个工作小组，明确岗位职责，制定大修标准化检修手册，确定大修的工期、安全、质量、环保、经济技术、费用六大目标的