《2009年版管理心理学9).pptVIP

一、领导与领导力 二、领导与管理的区别 三、特质理论 四、行为理论 五、权变理论 六、领导理论的新发展 七、领导者的培训与考核 法定性权力 由正式的组织结构决定的某个人的权力就是法定性的权力。法定性的权力对人的约束力一般是最强的。 简单的测试方法:这个人掌握支配你职位和责任的权力,期望你服从法规或制度的要求(Y/N) 奖赏性权力 人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来好处。 简单的测试方法: 这个人能给他人以特殊的利益或奖赏,你知道与他关系密切是大有好处的.(Y/N) 强制性权力 是建立在惧怕基础上的，一个人如果不服从的话，就可能产生消极的后果，出于对后果的惧怕，这个人就对强制性权力产生了反应。 简单的测试方法:这个人可以为难他人,你总是避免惹他生气.(Y/N) 专家性权力 由于专长、知识和技能所带来的对人的影响力就是专家性权力。如：律师、会计师、医生等 简单的测试方法:这个人的知识和经验能使你尊重他,在一些问题上你会服从于他的判断.(Y/N) 参照性权力 由于对某人的崇拜以及希望自己成为那样的人，我认同他所以崇拜他，此时此人就拥有了参照性权力。 简单的测试方法:你喜欢这个人,并乐意为他做事(Y/N) 你在你的群体中有多少权力 考虑你作为其成员的群体，它可以是一个学习小组或团体、或者相似的群体。对下面的陈述按给出的标准打分，将分数写在每道题号前的括号内。 完全不同意