《企业生产与物流管理》第10章 企业生产与物流管理的绩效管理.ppt

基于活动的物流成本分析（续） 作业成本法核算程序： 确认各项作业的成本动因； 依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库； 根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算产品成本。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 基于活动的物流成本分析（续） 实施作业成本法需要注意的几个问题： 应有明确的目的，正确分析成本动因，合理确定作业中心； 要与企业现有的成本核算体系相衔接； 不一定一步到位，可以在局部试行。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 基于活动的物流成本分析（续） 作业成本法的优越性： 根据因果关系分配间接费用，提供了较为客观、真实的成本信息，及时提供了决策的相关性； 拓宽了成本核算的范围； 通过对成本动因的分析，揭示了资源耗费、成本发生的前因后果； 有利于建立新的责任会计系统，调动各部门挖掘盈利潜力的积极性，进行业绩评价。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 基于活动的物流成本分析（续） 作业成本法的局限性： 没有从根本上消除主观性； 对成本计算和成本管理的组织体系提出了新的要求，增大了成本计算，从而使提供成本信息的代价加大； 对于非制造领域的间接成本的处理方法，还有待于进一步研究和发展。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 基于活动的物流成本分析（续） 实施作业成本