如何做好绩效宣导与沟通.docVIP

如何做好绩效宣导与沟通 课程描述： 绩效，以绩观效。要保证绩效考核完美反映工作成效，在初始阶段解决公司上下对绩效考核的疑虑和抵触情绪，并使绩效考核方案确切落实，事先做好宣导沟通，得到领导、部门及员工的配合就是至关重要的工作。 在本课程的内容中，我们将为您提供绩效宣导与沟通的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在进行绩效宣导与沟通时，方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 我们所说的绩效宣导与沟通，是在绩效考核执行之初，让公司全员都了解到绩效考核的主要内容和目的，是绩效考核工作必不可少的关键一步。 一般要做好三个层面的沟通。 第一，我们要做好与上级领导的沟通； 第二，我们要做好平级宣导工作； 第三，我们要做好下级宣贯。 与上级沟通时，对人力资源直属领导和非人力资源高层都要做好沟通，叙述绩效设计的相关信息，了解高层要求，以期获得相应的高层支持。 平级宣导主要是针对于各部门经理及下属公司、分公司领导。应先小规模征求意见，了解需求；再召开大规模中层会议，宣导绩效考核情况。 对下级员工的宣贯，主要通过召开全员大会的方式进行，会上，应叙述本次绩效考核的理念，为什么要做考核？考核的原则是什么？同时给予相关技巧的介绍，我们该怎么做一件事以满足考核要求？考核要做到什么程度？如果有相关的绩效培训，应提前告知内容和时间；对于其他考核时的注意事项也要一并指出。 此外，绩效考核关系员工的切身利益，有条件的公司应走正规程序，与工会做好沟通，并请他们支持。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“绩效宣导与沟通”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何绩效宣导与沟通。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何组织绩效面谈 如何建立绩效管理流程 如何做好平衡计分卡的绩效考核 如何进行劳资纠纷谈判 如何制定劳动合同 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程