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如何做好绩效考核的过程管理 课程描述： 绩效考核一直是企业人力资源部的重点工作，但如何做好绩效考核过程管理，却让许多HR头疼不已。如何做好绩效考核管理，将绩效考核工作落到实处？ 通过本课程的学习，您将了解做好绩效考核的重难点问题，并学会解决这些问题的实用方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业做好绩效考核过程管理的方法各不相同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 做好绩效考核的过程管理，一般要做好四个方面的工作。 1.制定绩效考核标准。 2.制定绩效考核计划。 3.公布绩效考核标准。 4.重视绩效反馈。 制定绩效考核标准包括收集岗位说明书，区别不同岗位的考核标准以及考核标准的客观性三个方面。 收集岗位说明书主要是为了明确岗位职责，然后根据岗位职责提取考核指标，提取指标的方法主要有KPI的方法，工作分析的方法和业务流程分析的方法，最后，应确定不同指标在绩效考核中的权重。 区别不同岗位的考核指标是指，不同岗位采取不同考核标准，比如针对生产部门的考核和针对职能部门的考核要分两种标准进行。 考核指标的客观性是指，考核指标应该是可实现的，可量化的，这样才方便考核打分。 制定绩效考核计划分为明确绩效考核原则，确定考核人员和制定考核工作进度表三部分。 绩效