如何带领团队实现更高的绩效.docVIP

尊敬的各位领导，各位同事： 大家早上好！ 随着经营业务不断发展，财务科承担了对公司进行财务管理、辅助决策、支撑效益等一系列重任，它即关系到公司经营目标的圆满实现，同时也是公司各项事务对内对外服务的关键窗口。企业的进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控、企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。因此，构建一支合格、高效的财务管理团队是帮助企业圆满实现发展目标的重要基础，下面我就“如何带领团队为企业创造更高绩效”，在这里谈一下自己的想法，不足之处敬请大家予以批评指正。 当前现状 现财务科（含网络中心）共计人员有40人，平均年龄在30岁左右，学历都是大专以上文凭。这样一支年轻的财务团队，工作富于朝气，新事物接受能力强，能快速完成各项工作。但也存在一些不足：如缺乏对工作追根溯源的韧性；缺乏足够的进取意识；原则性有待加强，这都需要我们管理人员在工作中不断去发掘他们的长处，做好帮扶、引导和监督工作，让每个人发挥自己的长处。 二、强化人员管理，争做三好团队！ 1、学习，学习，在（再）学习！ 一名合格的财务人员，要能够将财务理论基础与实践经验进行综合应用，要充分掌握国家的法律法规及最新的税务政策，以适应不断发展的各项业务开展。其次要具备认真负责与热爱本职的工作态度，除了专业知识的学习，涉及管理的知识也要去不断吸取加强，要真正做到从核算型会计向管理型会计去转变，以便更好