如何建立内部讲师选聘制度.docVIP

如何建立内部讲师选聘制度 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在建立内部讲师选聘制度时，做法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 建立内部讲师选聘制度，是企业建立优秀培训讲师团队，完善培训体系的重要工作，一般有三个方面的内容： 一是做好选拔招募的宣传工作。 二是讲师报名与征召工作。 三是对申报讲师进行选拔及考核。 开展讲师选聘的宣传，是公司招到合适内部讲师的第一步。可以通过“正其名，扬其义”，“予以利，激其情”的手段进行，对于极度不支持这项工作的部门，则要采用雷霆手段。 员工若想成为内部讲师； 首先要在岗位有一定的工作时间；并具备讲师的潜质或曾担任过讲师。 可通过部门推选或个人自荐的渠道申报。 报名时，申报人应填写“内部讲师个人档案表”，包括姓名、部门、岗位、学历或其他基本信息；并应填写所接受过的培训情况、授课方向或过往的讲课经历等培训信息；并由部门和人力资源给予相关意见。同时，填写“内部培训讲师申请表”，主要陈述申报理由，对自己的特长进行描述，罗列一些优势课程或领域，并也应请部门及人力资源部填写意见。 对申报人的选拔及考核，首先应请HR针对申报课题及申报人的基本条件做初步的筛选；并应给落选者及时回复，避免等待；落选者提供的课题，如果合适而公