安全生产十项制度.docVIP

第一项安全生产管理目标考核制度 安全生产实行目标管理、层层负责，通过一系列有效措施的实施保证生产安全的有效控制。 一、制定目标 1.年初公司依据市政府下达给本企业的目标要求，制定和发布公司安全生产管理总体控制目标，并以各项保证措施的实施来保障目标的实现。各级签订的安全生产责任书是落实安全生产责任的手段。 2.各分公司（管理公司）围绕公司的总体控制目标，研究制定本区域具体目标，并分解到各工程处、项目部。 3.工程处（项目部）要针对项目的实际情况，研定本项目的管理目标，并通过各项安全技术措施，把目标要求分解到各施工阶段、各项施工内容、各个工作场所，并形成文件。 二、目标考核 1.目标考核实行层层考核的办法。公司对分公司的考核（见《安全生产目标考核评分表》）每半年进行一次；分公司对各工程处（项目部）的考核每季度进行一次；工程处（项目部）对各部门、班组的考核可与安全生产责任制考核合并进行，每月不少于一次。 2.考核内容按表内条目为准。为便于操作，工程处（项目部）可制定相应的考核细则作为补充。 3.考核结论。考核以评分形式确定本项工作的优劣程度。≥70分为合格，≥80分良好，≥90分为优秀，低于70分为不合格。如遇需加以说明的问题还应附文字资料。 4.考核纪律。考核组不得少于3人，要有领导带队。考核人员要以对安全生产高度负责的态度，本着科学、严谨、实事求是的工作标准，客观地测定考核结果，以达