工程现场管理细则.docVIP

国家电光源实验楼 工程现场管理细则 安全大于天，质量为本。为了进一步加强科学化 、规范化管理 ，确保工程质量，进度，安全，确保施工单位能够按照有关的规章制度，认真履行合同目标，确保工程管里人员有章可循，进行安全，文明，高质。高效施工，特制定如下规章制度。 一 施工单位项目管理机构的组成 按照合同约定现场管理要求组建项目部，项目经理及五大员（施工员，质检员，安全员，资料员，材料员）必须持证上岗，对号入座，项目部人员不相符，每人次罚款200元。 特殊工种人员必须持证上岗（塔吊司机，卷扬机，电工，焊工等登高架设作业人员）无证上岗罚款200元，岗位证书上报工程部，监理部各一份备存。 项目经理证书附带复印件，由工程部、监理公司检验证件，与现场人员不符者罚款200元。 二 工程进度实施计划 要求施工单位对工程进度签订进度表，责任落实到人，各施工班组严格按照进度计划分解，建立作业实施计划，为确保有效实施。对未按照要求完成的采取以下经济罚款。 每周工程计划要在上周五下午报工程部、监理部各一份，不报罚款100元，每月28日前上报下月进度计划，不报者罚款200元，人机料动态表不报者罚款50元。 每月25日对本月总进度，质量，安全进行联合检查，对未完成罚款 500元。 若未按合同工期按时竣工，按施工合同进行处罚。 每周工程计划未完成作出说明，推迟一天罚款200元。 三.施工现场安全施工检查评