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一、 1、制定企业的中长期人才规划，必须从企业的战略出发，构建未来的人才需求蓝图和相应的吸引、培育、激励、整合、开发、控制的人才管理规划。 2、企业要根据对具有外竞争性，对内具有公平性的原则，有效控制工资增长水平及人力资源管理费用的比例，使其适应人力资源战略发展需要。 3、预算人力资源管理费用（人力成本）在企业经营预算中的额度，以保证企业的支付能力和员工利益的实现。 4、人力资源管理费用预算应与人力资源规划工作结合起来。 5、人力成本预算要将国家工资指导线、社会物价消费指数和企业的工资市场水平调查三者联系考虑。 6、在进行人力成本预算时，要与上年度的费用结算情况及下年度的预期经营状况进行对比。 二、公司产品质量问题；（胡**） 先了解产生产品质量的原因，调查。查出问题后，针对情况从绩效管理和培训二方面着手； 1、 公司产品质量出现问题，应该从员工的角度进行改善。 2、 首先对于生产员工的岗位要求及任职资格进行确定 3、 进行胜任特征的分析，并制定岗位说明书。 4、 制定合理的绩效指标，用考核从而来控制产品的质量。 5、 进行员工的培训 5－1 首先要获得高层领导的支持、做好部门经理的思想工作 5－2 让生产员工认识到绩效考核是为了提高员工的绩效，产品的合格率，与薪酬结合，发挥主观能动性。 5－3 做好培训工作，指导并提供技术支持 5－4 做好制度保障工作，严格绩效来考核。 三、参加各种各类会议；（王**） 1、会议前的准备工作; 2、开会之前先预告通知开会内容; 3、会议要有人记录; 4、开会过程如何控制; 5、开会后记录整理好签名; 6、对会议事项进行跟踪 四、薪酬制度存在缺失；（何**） 薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景. 1．先让薪酬主管在公司全员中做“薪酬制度现状”书面调查，找出薪酬制度存在缺失的具体方向、内容，什么原因引起的。 2．为让本次调查真实、有效，员工放开畅言，建议采用“匿名投票箱”的模式进行，调查应包含“岗位（区分普通员工、中级、高级的差异性）、性别、进公司年份、对目前公司薪酬情况的满意度、目前应薪酬制度产生的不良后果、对目前薪酬制度的建议，你希望如何调整目前的薪酬制度”等几项主要内容。 2．薪酬主管针对具体缺失的内容、原因、已经引起及可能引起的问题，拟定“改进措施报告”。 3．各人力资源六大模块负责人汇同人力总监针对“改进措施报告”一起探讨可实施性。 4．会后将探讨、修改后的“新版薪酬措施改进报告”走相关审批流程，提交董事长审阅。 5．审批流程完成后，召开全员动员大会，解释、落实相关“新版薪酬措施改进报告”细则，解答疑惑，确定时间执行。 6．薪酬主管在执行新政后要注意定期跟踪，三个月、半年后要注意回访员工情况，了解新政的执行情况、满意度、缺失补后结果等，并及时汇报上级。 五、 六、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 七、 1、 2、 （1） （2） （3） 3、 （1） （2） 4、 5、 6、 7、 8、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 9、 （1） （2） （3） （4） （5） 八、 九、 十、 十一、 1、 2、 3、 4、 5、 十二、 １、 ２、 ３、 ４、 ５、 ６、 ７、 十三、 １、 ２、 ３、 ４、 十四、 十五、 有利于降低成本，取得成本优势有利于提高企业效率和降低企业风险 有利于强化核心竞争力 决策失误信息不对称及信息泄漏带来的风险 被竞争者模仿和赶超的风险 职能部门十六、 类似上面的，先让人做调查 然后参考，招聘程序几个步骤加以说明：材料删选，预备性面试，职业心理测试，公文筐测试，结构和面试，评价中心面试，背景调查。去扩展。 同时考虑，培训这块用人部门是否培训上出问题。 十七、 1、 2、 对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。3、 设计新的流程改进方案，评估。4、 制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案5、 6、 7、 组织实施与持续改善十八、 目前企业年初上报财务部成本经费预算额度为多少，是如何分配该批预算费用？ 讲年初制定培训需求分析工作进行说明，以开展和未开展的培训项目还有哪些？ 各部门培训使用情况如何，使用了多少费用。 培训预算经费当中还剩余多少余款？ 培训超额的原因是什么，请做调查说明。 一周内根据调查结果，递交一份解决该问题的方案，该方案征询培训需求部门意见； 在汇总各部门意见的基础上，修改培训经费超支解决处理方案，向我直接汇报工作，方案由