2008市容执法部门学习科学发展观心得体会.docVIP

2008市容执法部门学习科学发展观心得体会 自10月初，＊＊区委深入学习开展实践科学发展观活动以来，市容执法党支部积极响应，按照区委的要求，开展了一系列的学习活动，我通过学习深有感受： 一、联系我们工作实际，市容管理部门最主要的职责是违法建设的查处和市容市貌的整治工作。坚决查处违法建设，让这部分有限的资金投入到基础设施建设中去，加快城市化进程，就是我们践行科学发展观的一种具体体现。 虽然我们从事的虽然是一种管理工作，不直接从事什么生产劳动，但是我们的工作与践行科学发展观密切相联系，按照马克思主义的理论，有什么样的思想，就决定了我们有什么样的工作态度，有什么样的精神状态。当前我们市容执法部门担负着沉重的任务，随着重点工程的全面推进，我们的压力将会更大，事情将会更多，所以我们一定要始终用科学发展观的理论指导实际，要充分认识到违法建设是以骗取国家财产为目的的，要上升到这种政治高度，我们必须堵住这个漏洞，态度要更坚决，行动要更迅速，作风要更果敢。 二、怎样践行好科学发展观。行政执法部门是代表国家法律，维护其公正性的工作单位，我们手中的权力是法律赋予的，人民赋予的，我们一定要公正地用好这个权力。任何徇私舞弊，弄虚作假的行为都是对法律的亵渎，如果我们的实际工作不能公正公平， 　三、我自己作为市容执法支部的负责人，在这个单位一定要率先垂范，己不正，焉能正人。俗话说，群众看党员，党员看干部，如果不能带头学习，带头践行，那将会影响到我们这个集体。目前市容支部工作任务多，工学矛盾较尖锐，但是我们一定要想办法克服，利用阴雨天、挤休息时间、利用傍晚时间等等，带动我们的党员，把科学发展观的理论学懂、学深、学透，让我们每一个参学党员都能深刻领会科学发展观的精神，从而使我们这支队伍的整体觉悟得到提高，反过来又促进我们的工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素