2008年10月份最新思想汇报-巴菲特檄文的警示.docVIP

2008年10月份最新思想汇报-巴菲特檄文的警示 【关键词】思想汇报 敬爱的党组织： 美国的金融危机闹了两年，在满世界都在救市之时，德高望重的巴菲特开始出手了。巴菲特不出手则已，一出手满市场惊天动地。 日前，巴菲特在《纽约时报》上公开撰文，称美国经济和美国股市的未来不会坠入深渊，巴菲特号召公众，可以买美国股票了，同时他也向公众 告示，自己已经在贪婪地购买美国股票，而且已经耗费了一半以上的现金储备。光从巴菲特一掷千金将50亿美元砸向高盛就可以看出，在市场中大多数人身陷泥潭无法自拔之时，巴菲特手中依然现金充沛，这就是功力呀，也说明了巴菲特不愧为是巴菲特，不可复制也很难模仿。 巴老告诫大家：“我奉行一个简单的信号，别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧，当前的形势是恐惧正在蔓延，甚至吓住了经验丰富的投资者”，当然，对这样的忠告好多人不以为然，因为人们已经经历了无数次恐惧，也不知未来还有没有更大的恐惧，如果未来还有更加恐惧的事情发生，那么这一次贪婪也许会成为飞蛾扑火般的找死。当然更多的人学不了巴菲特，因为大多数人早就在市场上将手中的弹药打完了，现在只是在苦苦挣扎而已。现在和未来的一段时间中，谁手中有真金白银谁就是“大爷”，巴大爷能亮出大把的现金捞底，这就是“股神”，人们学不会的“股神”。因为对大多数人而言，都在贪婪和恐惧之中不断地随波逐流，成了羊群效应中的一员。 面对着哀鸿遍野的市场，尽管有人对巴菲特的告诫不以为然，有人还认为：巴大爷老矣，尚能饭否？甚至于还有人认为巴大爷已经成了华尔街的“庄托”，但巴菲特依然执著地告诫公众：“我无法预料股市的短期波动，对于股票在1个月或1年内的涨跌我不敢妄言，但有一种可能，即在市场恢复信心或经济复苏前，股市会上涨，而且可能大涨，因此，如果你想等到知更鸟报春，那春天就快结束了”。巴菲特的自信和大气以及其言论和行动的我行我素，究竟是对还是错？答案只能在若干年后才能印证，但这种睿智的确不同凡响。 在10月17日巴菲特的檄文中，有一个警示还是值得人们关注的。巴老认为：“今天，拥有现金或现金等价物的人可能感觉良好，但他们可能过于乐观了，因为他们选择了一项可怕的长期资产，没有任何回报且肯定贬值。美国政府的救市政策很可能导致通货膨胀并加速现金贬值”。可以说，巴菲特已经预感到全球性的通货膨胀已经不可避免，在世界各国的救市措施中、在无论是G7还是G20的救市共识中，我们已经读到了这样的表述：即采取“无限量”的措施来拯救市场。这“无限量”的含义比较宽泛，但其中肯定包含着大印钞票的内涵，而印钞机一启动，就将老百姓手中现金的含金量大大缩水，金融危机接下来是否向这个方向蔓延值得投资者拭目以待，巴菲特的这个提醒也值得关注，在当下的经济环境中都知道“现金为王”，但是大家都持有现金了，现金也就称不了王了。 对中国的投资者而言，尽管股市已经跌成这样了，但值得庆幸的是人民币的坚挺，使持有人民币和人民币资产的人还是持有了一份比较优质的资产，可以预料，当金融风暴渐渐退去之后，这份资产的含金量将逐渐显现。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·