2008年安防管理工作计划.docVIP

2008年安防管理工作计划 一、年度基本的六目标 2007年安防管理工作，要在2006年的基础上，规范管理。2007年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。 二、全年工作思路 1、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。 （1）结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。 （2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。 （3）强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。 （4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。 （5）班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。 2、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。 （1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。 （2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。 （3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。 （4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。 （5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。 （6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。 （7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。 3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。 （1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。 （2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。 （3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。 4、加强隐患管理，控制事故频发。 （1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。 （2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。 三、日常工作重点 1、抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及法律法规，完善安防管理制度。 2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。 3、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。 5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。 6、积极配合集团安委会的各项工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，