2010年供电局召开安全生产分析会议.docVIP

2010年供电局召开安全生产分析会议 xxx供电局召开了安全生产分析会，重点讨论总结了该局在安全管理、设备安全及安全生产等工作所存在的安全薄弱环节，全面分析了安全生产所面临的形势，研究制定了相应措施，明确了今后安全工作重点。 供电安全工作，不仅是供电企业发展的命脉，而且是促进社会和谐稳定的重要载体，是公共安全的重要组成部分。今年以来，xx供电局结合全国安全生产形势和高温电网故障易发的实际，超前做好迎峰度夏、抗洪抢险等各项安全工作，从而确保了电网安全运行和客户可靠用电。为进一步增强全员的安全意识，提高安全生产管理水平，该局组织各部室班组、供电所负责人及安全管理人员，召开了分析会，就安全管理、设备安全、农电安全和生产安全进行了全面分析，讨论制定了安全生产和管理措施，明确了安全生产五项重点工作。 一是严格贯彻落实好各级安全生产规定，严格执行安全规程，以落实安全责任制为重点，牢固树立安全生产理念，确保把安全生产工作的各项部署落到实处。 二是深入扎实的开展好安全生产百问百查活动，加强安全监督管理，强化事故防范措施。有针对性的突出抓好设备安全管理中存在的薄弱环节和不足问题，重点在“查”字做文章，在“措施”上下功夫，在“改”字上见实效，加大设备治理力度，确保电网安全稳定，全力促进和谐社会建设。 三是突出抓好安全精细化管理，结合实际，突出精细管理主线，以落实安全生产各项规章制度为重点，注重解决实际问题，建立健全安全分析、员工安全学习教育等长效机制，增强全员的安全意识，努力提高安全管理水平和员工的安全技能。 四是切实抓好现场安全管理和监督。精心组织开展好以秋季安全为主要内容的安全管理、安全检查整改等重点安全管理工作，加大施工现场安全的监督和检查力度，确保安全生产始终处于可控和在控状态。 五是进一步加强设备安全管理，继续抓好电力设施保护工作，采取有效措施，超前冬季高峰用电负荷预测工作，全力抓好防汛抢险、秋季生产和重大节日、重点活动的保用电工作，确保全区广大用电客户和季节性用电安全可靠。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的