2010年全市上半年政务公开工作总结.docVIP

2010年全市上半年政务公开工作总结 2010年上半年，我镇按照市委、市政府的统一部署和要求，深入推行政务公开及信息公开工作，把政务公开工作作为加强党风廉政建设，转变工作作风，狠抓工作落实的重要举措，切实抓紧抓好，以公开促工作，以公开树形象，以公开赢民心，取得了良好的社会效果，现就上半年主要工作情况汇报如下： （一）高度重视，强化领导 从全面推进国际田园城市的建设目标，打造欧洲风情小镇的高度，高度重视政务公开工作，坚持以十七大精神为指导，以贯彻《中华人民共和国政府信息公开条例》为契机，切实加强组织领导。坚持党委领导、政府亲自抓的格局，实行“谁主管、谁负责”和“一把手负总责”的责任制度。落实专职人员开展政务公开工作，各室所办也落实了资料收集、整理的工作人员。加强对政务公开及信息公开工作的组织和协调，把推行政务公开及信息公开作为党风廉政建设责任制和干部年度考核的一项重要内容，明确目标，严格考核，并将考核结果作为干部任免和奖惩的重要依据。 （二）宣传动员、全面落实 加强对干部职工学习、培训，充分利用网络、政务公开栏、宣传册、会议等方式，开展形式多样的政务信息宣传工作，使政务公开、村务公开工作真正落到实处。同时，我镇在上半年还开展为期一月的“四基”工程宣传月活动和“基层工作月”活动，全镇128个组，以组为单位分别召开了会议，进行了政务信息和政策广泛宣传，受到了群众的普遍欢迎，更有效地化解了群众疑问、增进了干群关系，使政府的公信力得到了有效地提升。 （三）全面拓展，深化政务公开工作 在总结以前推行政务公开工作的基础上，进一步加大工作力度，把群众关心、社会关注“热点”和工作的“难点”作为政务公开及信息公开的重点，使政务公开工作成为一项基本工作制度。根据形势和任务的变化，进一步充实公开的内容，扩大公开的范围、改进完善公开的做法，公开从群众普遍关心和涉及群众切身利益的实际问题入手，对群众反映强烈的问题，容易产生腐败的环节以及经济和社会发展的重大问题及时公开。设立了便民中心综合咨询窗口，广泛接受群众政策问讯工作，将政务公开工作的形式予以拓展，变群众的被动接受公开，为群众主动问讯公开，使政务公开向实质性阶段进行了迈步。进一步推进电子政务公开工作，切实加强网页维护及信息后台发布工作。 （四）强化了政务公开的监督管理工作 进一步加强日常管理，及时补缺补差，不断改进工作，做到公开范围全面、内容齐全、形式完备、效果明显。注重日常公开资料的收集、台帐的建立，切实做好公开档案的归集、整理和收藏工作。实行监督检查和责任追究制，组成政务及信息公开监督小组，对各部门政务公开及信息公开情况进行经常性监督检查。建立健全群众监督和投诉受理网络，设立投诉意见箱，及时处理各类投诉举报，切实保障群众的监督权。要加大民主监督力度，采取了民主评议、企业评议、群众访谈等行之有效的方法，充分听取社会各界对政务信息公开和政府工作的评价意见，不断完善政务公开及信息公开工作。同时聘请了群众团体、管理对象及服务用户中一些群众代表作为义务监督员，监督政务公开落到实处。 （五）围绕党政中心工作，突出政务公开实效 围绕本镇欧洲风情小镇的奋斗目标，全面推进政务公开工作，切实强化政务公开与镇域重点工作的结合。同时注意研究和解决政务公开及信息公开工作中遇到的新情况、新问题，不断总结推广好的经验和做法，进一步推动全镇政务公开及信息公开工作深入开展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表